При введении в должность. Во время оценки рабочих качеств.
Один крупный медицинский центр решил потребовать от своих менеджеров, чтобы они задавали
![При введении в должность. Во время оценки рабочих качеств. При введении в должность. Во время оценки рабочих качеств.](//ecouniver.com/uploads/1309070746_957.jpg)
вопросы новым сотрудникам сразу после приема их на работу. Их руководство по ориентации сотрудников предписывает следующее: * Узнайте у новых сотрудников, что влияет на их мотивацию и что может заставить их остаться на работе. * Начинайте знакомиться с ними как с отдельными личностями. * Задавайте им вопросы о том, что важно для них и почему они согласились на эту должность. * Попросите их рассказать вам, какую работу, по их мнению, они выполняют лучше всего; какие занятия приносят им наибольшее удовольствие; что они ценят; чему им нужно научиться, чтобы работать максимально эффективно; демонстрации каких результатов от них можно ожидать. * Продемонстрируйте уважение к их предыдущему опыту и поощряйте стремление делиться своим видением и предложениями относительно их новых перспектив. Во время оценки рабочих качеств. Генеральный директор крупного медицинского предприятия решил дополнить систему оценки рабочих качеств серией вопросов, подобных обсуждаемым в этой главе. Он распределил вопросы между своими непосредственными подчиненными, которые должны были заполнить анкету перед совещанием по оценке рабочих качеств. Один из его ключевых сотрудников сказал нам: «Для меня это была лучшая дискуссия за последние 20 лет». Далее мы приводим вопросы. *Что делает ваш день успешным? * Что мы можем сделать для того, чтобы ваша работа приносила вам большее удовлетворение? * Что мы можем сделать, чтобы поддержать ваши карьерные цели? * Получаете ли вы достаточное признание? * Что мы можем сделать, чтобы удержать вас здесь?
|