Авторы работы рассматривают три компании, которые по некоторым причинам отказались от традиционной системы бюджетирования.
Французская химическая компания «Rhodia» отказалась от системы управления бюджетами в 1999 г. Данная компания является сложной и крупной глобальной организацией, разработавшей четкую методологию замены традиционных процессов планирования и подготовки бюджета.
Датская нефтехимическая компания «Borealis» отказалась от

системы управления бюджетами в 1995 г.
Шведский банк «Svenska Handelsbanken» отказался от процесса подготовки бюджета еще в 1972 г. Этот пример продуманных действий включает синтез между новым процессом управления и радикальной децентрализацией.
Рассмотрим более детально процесс бюджетирования в компании «Rhodia», которая решила проблемы традиционного бюджетирования путем разработки новой методологии управления.
Первоначально процесс разработки бюджетов в данной компании начинался в июле и продолжался чаще всего шесть месяцев. Бюджеты разрабатывались на основе результатов прошлых лет, после чего плановые задания подвергались корректировке со стороны операционных менеджеров.
В результате было мало ответственности и амбиций. Не существовало никаких прозрачных связей со стратегией. Фактически управляющая бизнесом команда уделяла слишком мало времени стратегии и мало понимала, как управлять процессом .
Новый руководитель компании Дж. Пинкон разработал альтернативный процесс управления эффективностью. В качестве основных целей были определены:
1) повышение эффективности работы групп;
2) уточнение групповой стратегии предприятий, входящих в состав «Rhodia»;
3) доведение данной информации до всех подразделений;
4) формирование культуры «ориентации на результат».