Система бюджетирования (финансового планирования) является важной подсистемой внутрифирменного планирования. Авторы работы отмечают, что бюджетирование — это именно тот способ, с помощью которого управляются все современные крупные корпорации.
Поскольку бюджетирование связано с достижением определенных финансовых результатов (целей), необходима реализация всех функций управления, а не только планирования. При этом следует особо выделить функции прогнозирования (финансового состояния, ресурсов, доходов и затрат), многовариантного планирования

(в пространстве и во времени), организации (например, создание центров финансовой ответственности), осуществление сценарного анализа  и др.
Именно этим, — как верно подчеркивает В.Е. Хруцкий, — бюджетирование и ценно для принятия управленческих решений.
Бюджетирование позволяет управлять ресурсами предприятия в целом только в том случае, если соответствующим образом организована планово-контрольная работа внутри подразделений.
Бюджетирование позволяет повысить финансовую обоснованность принимаемых управленческих решений на всех уровнях управления.
В качестве финансовой составляющей бюджетирования выступает сводное планирование калькуляционной и балансовой прибыли, планирование денежных потоков, инвестиций, поступлений и выплат, резервов ликвидности.
Некоторые зарубежные авторы рассматривают бюджетирование не только как средство планирования и контроля, но и как:
• основу планирования и принятия управленческих решений;
• метод прогнозирования и планирования;
• основу оценки всех аспектов финансовой состоятельности компании и всех направлений ее деятельности;
• средство мотивации и стимулирования персонала для достижения максимальной производительности;
• средство согласования целей и интересов высшего руководства с другими заинтересованными лицами внутри фирмы;
• средство разрешения конфликтов между различными заинтересованными группами внутри фирмы;
• способ укрепления финансовой дисциплины.
Поэтому в разных фирмах бюджетирование направлено на решение различных задач в зависимости от потребностей организации. Вследствие этого каждая организация в рамках бюджетирования применяет различные методы и процедуры в зависимости от поставленных перед ней целей.
Вместе с тем в последние десятилетия нарастающие проблемы традиционного бюджетирования в США и других странах (несмотря на более чем 40-летний опыт внедрения) вызывают сильное недовольство успешных руководителей известных фирм.