Стратегический менеджмент. Стратегический бизнес.
Стратегический менеджмент представляет собой систематический подход к управлению стратегическими переменами: позиционированию формы за счет планирования стратегии и возможностей, своевременному стратегическому реагированию на перемены посредством управления проблемами, а также систематического управления сопротивлением, возникающим в организации в ходе внедрения и исполнения стратегии. Наличие стратегического подхода помогает малому бизнесу наращивать свою компетентность в условиях беспрестанно меняющейся турбулентной внешней среды. Типичная бизнес-фирма, как правило, рассматривает все три взаимосвязанных и взаимозависимых уровня стратегии: корпоративный, уровень отдельного стратегического подразделения и функциональный.
Стратегический менеджмент динамичного малого или среднего предприятия как вариация базовой модели стратегического бизнеса вводит основанную на ценности потребителя модель стратегического менеджмента, состоящую из четырех стадий: осмысления (понимания текущей стратегической ситуации), формулирования стратегии (разработки соответствующих стратегий), внедрения и реализации стратегии (практического исполнения выбранных стратегий) и, наконец, контроля и совершенствования стратегии, связанных с оценкой достигнутых результатов и
извлечением уроков из практики в целях дальнейшего совершенствования возможностей стратегического менеджмента.
На первой стадии — осмысления текущей ситуации — выявляют внешние возможности и угрозы и соотносят их с внутренними преимуществами и недостатками самого предприятия. Вторая стадия, формулирование стратегии, связана с формулированием миссии предприятия, постановкой долгосрочных и краткосрочных задач и расстановкой приоритетов в реализации стратегий. Реализация стратегии, или третья стадия, направлена на создание внутри компании требуемых условий, которые позволили бы эффективно реализовать сформулированную стратегию. Реализация стратегии достигается за счет разработки и внедрения организационной культуры, поддерживающей выбранную стратегию, создания эффективной организационной структуры и мотивации персонала к поиску и освоению новых способов повышения эффективности деятельности предприятия. Наконец, четвертая стадия, оценка и совершенствование стратегии, призвана не только создать системы и показатели для контроля эффективности деятельности, но и расширить обязанности руководства предприятия, способствуя тому, чтобы руководители становились обучающимися стратегами, тем самым совершенствуя способности по принятию стратегических решений на уровне всего предприятия.
|
Основные средства. ОС.
