Структура снабжения. Снабжение.

Если вы по-прежнему представляете ваш процесс как закупки, значит, все еще живете в 1960-х годах. Сегодня конкурентная борьба происходит уже не между компаниями, а скорее, между цепочками поставок. Поскольку многие из нас, работая в одной отрасли, используют одних и тех же поставщиков, хорошо налаженный процесс закупок со временем должен превратиться в интегрированную систему управления снабжением. Компания, которая наилучшим образом осуществляет интеграцию своей сети поставок — в плане задач, стратегий, процедур и обмена данными, — создает оптимальное конкурентное преимущество для всей сети поставок и оптимальную ценность для акционеров и потребителей. В таблице  перечислены признаки организаций до и после преобразований.

Вы можете легко определить, является ли структура снабжения в вашей организации живой и здоровой или она — помеха вашей конкурентоспособности. Задайте себе следующие 10 вопросов. Вы сами должны решить, как ответить в каждом случае. После списка вопросов приводится наше мнение о том, какие ответы являются правильными, а какие неверными.
• Включены ли цели снабжения в стратегический план вашего бизнеса?
• Знаете ли вы, кто является главным специалистом по снабжению в вашей компании?
• Как построена система отчетности между начальником отдела снабжения и вами? Имеет ли руководитель постоянную связь с вами или другими топ-менеджерами? Выступает ли он с докладами перед советом директоров?
• Есть ли у отдела снабжения задачи, относящиеся к валовой выручке и чистой прибыли? Как вы ставите сложные задачи? Участвуют ли в их решении другие службы вашей компании?

• Какой процент внешних расходов вашей компании контролируется отделом снабжения и включается в стратегический план привлечения поставщиков?
• Какой процент расходов реализуется через внутренние фонды?
• Грамотно ли подобрано руководство службы снабжения? Является ли ваш начальник отдела снабжения лидером, ведомым или помехой для дальнейшего движения?
• Как построены рабочие отношения между специалистами отдела снабжения и специалистами других служб (производственного, проектировочного, отдела исследований и разработок, финансового и других отделов)? Практикуется ли групповая работа?
• Какие возможности предоставляет ваша компания для обучен ия и повышения квалификации специалистов по снабжению?
• И самое главное, каков уровень вашей личной готовности оптимизировать бизнес путем создания лучшей в своем классе службы снабжения?