На главную страницу Форма обратной связи
Рекомендуем:
Разделы сайта
Снабжение. Функции снабжения. --- 

Снабжение. Функции снабжения.

 

Снабжение, или, в более широком понимании, управление цепями поставок, может играть значительную роль в увеличении прибыли компании. К сожалению, в большинстве случаев компании должны были сначала подойти к грани краха, чтобы осознать это. У вас есть возможность не повторить их судьбу.
Организации, осуществившие значительный прорыв в своей работе, сначала пришли к пониманию и осознанию того, что снабжение может иметь колоссальное влияние на общую эффективность компании (как по валовой выручке, так и по чистой прибыли). А затем они кардинально изменили функцию снабжения в своей компании.

Согласно этой новой функции, снабжение:
• относится к неизменным приоритетам компании (а не является «проектом месяца»);
• отчитывается перед топ-менеджментом (как правило, перед генеральным директором, операционным или финансовым директором);
• обладает четкими и существенными полномочиями на осуществление преобразований и изменений в

Снабжение. Функции снабжения.

цепочках поставок, практике закупок, а также оказывает прямое влияние на ROI;
• обладает определенными полномочиями на проведение всех переговоров с поставщиками, на выбор поставщиков (стратегическая роль) и контроль над внешними расходами (тактическая, оперативная роль);
• ставит перед собой цели, которые входят в список корпоративных приоритетов: эти цели и достижения, как правило, выходят за рамки снижения себестоимости продукции и могут включать такие параметры, как улучшение показателей рентабельности активов (условия платежей, запасы), восстановление активов, управление рисками, соблюдение требований и подчиненность, покупательская удовлетворенность, эффективность цепей поставок, улучшение времени цикла и сроков разработки продукции, а также снижение колебаний в производстве и поставках продукции;
• руководит работой межфункциональных групп, совместная деятельность которых выходит за рамки внутренних границ компании и сама по себе может содействовать повышению корпоративной культуры (то есть внедрению партисипатив-ной культуры);
• служит глазами и ушами компании благодаря своему уникальному положению и взаимодействию с большим количеством поставщиков из нескольких отраслей, поэтому может играть ключевую роль в определении конкурентных возможностей и опасностей;
• играет ведущую роль в использовании ресурсов и опыта существующих и потенциальных поставщиков.

 

  Также рекомендуем другие статьи:

  • Оценка результатов. Показатеи работы отдела снабжения.
  • Эффективные технологии снабжения. Снабжение.
  • Прибыль на инвестированный капитал. Прибыль и капиталоемкость.
  • Структура снабжения. Снабжение.
  • Достижение конкурентного преимущества. Отдел снабжения.



  • Книги по экономике

    Copyright © 2009-2019
    EcoUniver.com - Все по экономике и рынках