Достижение конкурентного преимущества. Отдел снабжения.

Эффект работы снабжения в этой новой роли, как было показано на примере крупных организаций, заключается в достижении конкурентного преимущества и значительных улучшений в практике организации бизнеса в следующих областях:

• структура издержек (на многих предприятиях обрабатывающих и перерабатывающих отраслей затраты на приобретаемые товары и услуги до начала изменений в области снабжения, как правило, составляют 40-60 % от совокупного дохода;
• политика организации по принципу единого голоса в отношениях с поставщиками;
• рентабельность активов (условия платежей, запасы и т. д.);
• восстановление активов (превращение бездействующих предприятий и оборудования в ценности);
• управление рисками;
• соблюдение требований и подчиненность;
• покупательская удовлетворенность;
• эффективность цепей поставок и времени цикла;
• длительность цикла разработки продукции;
• создание конкурентоспособной цепочки поставок;
• сокращение колебаний в производстве и поставках продукции;
• сокращение объема капиталовложений;
• рост валовой выручки;
• как результат вышеупомянутых факторов, рост стоимости акций.
Кроме этого, оптимизация службы снабжения и придание ей надлежащей роли могут содействовать осуществлению более широких планов руководства относительно корпоративной культуры, ориентированной на активные действия и результат.

В конечном счете каждая компания должна сначала оценить свое общее конкурентное и стратегическое положение, а также определить роль отдела снабжения в обеспечении корпоративных приоритетов. Во многих случаях стоит решиться на реорганизацию структуры снабжения и превращение ее в мощное средство конкурентной борьбы (большинство вышеуказанных комментариев отражают именно этот путь развития компании).