которой работает менее 400 человек, имеет около 1000 функциональных команд — от десяти корпоративных команд качества до проектных и закупочных команд, «сил быстрого реагирования» и функциональных команд, в состав которых входят люди, выполняющие одну и ту же работу, но в разных местах. Особые усилия прилагают, чтобы команды занимались порученным заданием и чтобы исключить ситуации, когда команды формируются лишь для того, чтобы заявить, что в организации есть команды. Texas Nameplate Company создала свою систему руководства на основе модели команд, включающей команду руководителей, цель которой — достижение высочайших результатов в бизнесе, команду повседневных операций и новаций, команды из каждого производственного и вспомогательного подразделения, занимающихся повседневными видами деятельности, команды по выполнению корректирующих действий и множество других команд, таких, как комитет по признанию достижений.
В зависимости от размера организации и природы ее процессов команды могут включать любых членов, которые вносят вклад в анализируемый процесс или представляют какие-то другие группы. Члены команды могут собираться постоянно, пока проектирование нового процесса не будет закончено и отлажено, после чего они могут встречаться периодически или от случая к случаю, когда в этом появляется необходимость. Например, Solectron Corporation, дважды получавшая премию Боддриджа, имеет команду, занимающуюся обеспечением сфокусированности на запросах каждого заказчика; в состав команды входят сотрудники из подразделений качества, управления производством, инженерного обеспечения проектов, продаж, контроля производства, инженерного тестирования, закупок материалов, необходимых для выполнения проектов, и менеджер программы.