Долгосрочное планирование производства.

Фаза обеспечения факторами производства предшествует фазе собственно производства. Обеспечение производства как стадия хозяйственного процесса является процессом комбинирования на предприятии факторов производства, в течение которого они трансформируются в готовые к сбыту продукты (товары и услуги). Так же как н планирование снабжения ресурсами, планирование производственных процессов на предприятии можно разложить на ряд частных планов, предметом каждого из которых является решение определенной специфической задачи. На рисунке  приводится система таких планов.

О краткосрочном планировании производства говорят, когда в планировании исходят из рассмотрения производственной мощности предприятия как заданной величины. К собственно краткосрочному планированию относятся планирование производства и оперативно-календарное планирование производственной программы. Напротив, долгосрочное планирование производства имеет место, когда производственная мощность предприятия, определяемая обеспеченностью егого средствами производства и трудовыми ресурсами, рассматривается как переменная величина. В рамках долгосрочного планирования производства всегда рассматриваются также и проблемы инвестирования, значительно отличающиеся от проблем краткосрочного планирования производства. Это отличие обусловливается прежде всего:
- непроизвольным характером выделения аспектов, определяющих производственную мощность;
- как правило, длительным сроком, в течение которого предприятие оказывается связанным решениями, однажды принятыми в отношении развития его производственной мощности.
Это касается как долгосрочного планирования размера предприятия (бизнеса), предметом которого является определение объема мощностей, так и долгосрочного планирования производственной программы, устанавливающего номенклатуру (в том числе с учетом диверсификации производственной Программы) и объемы выпуска разных видов продукции.