На главную страницу Форма обратной связи
Рекомендуем:
Разделы сайта
Организационные системы. --- 

Организационные системы.


Различные подходы к теории организаций дают теоретические основы для формирования различных организационных систем. При этом важно отметить:
1. Бюрократически-социологический подход (основоположник: Макс Вевер (Мах Weber)).
2. Подход традиционного учения о структуре производственных организаций (важнейший представитель: Эрих Косиоль {Erich Kosiol)).
3. Подход неоклассической (социологической, социолого-психологической, психологической) теории организаций (известные представители: Арджирис (Argyris), Лайкерт (Likert), МакГрегор (McGregor)).
4. Подход с позиций теории принятия решений и системно-теоретический подход (известные представители: Симон (Simon), Марч (March), Сайерт (Cyert), Кирш (Kirsch)).
Так как ни один из этих подходов, взятый сам по себе, не был вполне удовлетворительным, в новейшее время был разработан обширный ситуативный подход, в котором была сделана попытка интегрировать теоретически плодотворные и практически проверяемые составные части четырех выше названных подходов в одну всеобъемлющую концепцию организационной структуры (см. Kieser/Kubicek, 1992). Эта концепция имеет дело с пятью основными параметрами, которые охватывают основные аспекты организационных структур, при этом каждый из параметров, в свою очередь, состоит из частичных подпараметров, с помощью которых получается дифференцированная картина реальной организационной структуры (системы). Эти параметры:
1. Специализация.
2. Координация.
3. Система управления.
4. Делегирование принятия решений.
5. Формализация.
Общие правила специализации образуют краеугольный камень организационной системы. Специализацию при этом можно рассматривать как видовое разделение труда, при котором задачи различного рода более или Менее исключительно выполняются отдельными структурными подразделениями (отделы, службы, коллегии и т. д.). Различия в специализации проявляются соответственно в отношении:

 Организационные системы.

(а) объема (масштаба) специализации (вопрос: как велико число существующих на данном предприятии специализированных организационных единиц?);
(б) вида специализации (вопрос: осуществляется ли специализация на выполнении отдельных функций или на отдельных объектах, т. е. объектная централизация, и в чем, в частности, она состоит?).

  Также рекомендуем другие статьи:

  • Эволюционный подход к теории фирмы
  • Основнех подходы к процессу принятия решения. Принятие управленческих решений.
  • Сисиетмный подход. Анализ и синтез.
  • Подходы к стратегии.Процессный подход и системный подход.
  • Комбинированный подход к прогнозированию потребности в запасе.



  • Книги по экономике

    Copyright © 2009-2023
    EcoUniver.com - Все по экономике и рынках