На главную страницу Форма обратной связи
Рекомендуем:
Разделы сайта
Планирование целей предприятия. --- 

Планирование целей предприятия.

 

При этом, как считает Вильд, можно выделить отдельные последовательные стадии процесса выработки целей (системы целей) планирования предприятия. Весь этот процесс, конечно, не должен протекать строго последовательно в описанном здесь порядке. В практическом планировании возможны ситуации, когда в приводимом алгоритме будут задействованы обратные связи, ответвления и разветвления событий и работ. Отдельные стадии алгоритма Могут и пропускаться.
Поиск целей: проблема состоит в том, чтобы найти «правильные» цели, поскольку тот, кто преследует неправильные цели,

Планирование целей предприятия.

решает также неправильные проблемы при достижении этих целей. Чтобы установить, что найдены «правильные» цели, сначала ищут возможные или допустимые цели. Последнее является творческим процессом, при котором речь идет о количестве идеи, а следовательно — о возможном охвате всех иредставпмых целей.

Детализация задач по достижению целей: применимость выставленных предпринимательских целей в управлении хозяйственными процессами обусловливается четкой формулировкой определяющих их элементов. В частности, внимание должно быть обращено на то, как описаны:
- Содержание (направленность) цели планирования.
- Масштабность (предмет) цели.
- Срок (период) достижения цели.
- Ограничения по поводу средств достижения цели.
- Принадлежность способов действий к осуществлению цели.
- Имеющиеся ресурсы (финансовые средства, персонал, материалы) для достижения цели.
 Анализ и упорядочение целей: после того как возможные цели и найдены и уточнены, должна быть определена система соподчинения целей, которая устанавливает иерархию отдельных целей на основе их отношений друг с другом. Среди этих отношений можно различать:
Отношения типа «цель-средства»: достижение подчиненной цели является средством для достижения цели более высокого порядка. В качестве частного случая при этом выступают также соотношения во времени между долго-, средне- и краткосрочными целями, так как долгосрочные цели могут быть достигнуты только посредством достижения краткосрочных целей. Примеры экономически важных иерархических отношений типа «цель-средства» усматриваются в представленных выше материалах по использованию схемы показателей ROI.

  Также рекомендуем другие статьи:

  • Постановка системы целей предприятия. Цель предприятия.
  • «Дерево» стратегических целей. Стратегические цели.
  • Отношения в организационной системе. Организационная система.
  • Чем выгодны цели. Классификация целей .
  • Формальная структура процесса планирования целей.



  • Книги по экономике

    Copyright © 2009-2021
    EcoUniver.com - Все по экономике и рынках