На главную страницу Форма обратной связи
Рекомендуем:
Разделы сайта
Принятие управленческих решиний. --- 
Принятие управленческих решиний.
Решающими критериями при выборе «оптимального» месторасположения являются так называемые факторы месторасположения, имеющие особое значение (каждый в отдельности или в комбинации с другими факторами) для этого предприятия. Будучи заданными для конкретного месторасположения, эти факторы способны воздействовать на предпринимательскую деятельность как в положительную, так и в отрицательную сторону, существенно влияя на достижение поставленной цели (Zink, 1971).

Принятие управленческих решиний.

Факторы местоположения можно систематизировать с помощью следующих признаков:
 Национальные, региональные и локальные (местные) условия можно дифференцировать в соответствии с их значимостью в иерархии принятия решения о месторасположении предприятия.
В соответствии с их важностью для принятия решения при выборе месторасположения предприятия различают обязательные и взаимозаменяемые факторы (Киррег, 1982). Обязательные факторы месторасположения (так называемые необходимые критерии) характеризуют требования к месту, которые обязательно должны быть присуши выбранной для предприятия точке. Они служат для предварительного отбора потенциальных альтернативных месторасположений. Взаимозаменяемые факторы месторасположения (так называемые критерии достаточности) характеризуются тем, что неблагоприятное влияние одного фактора может быть компенсировано путем благоприятного влияния других. Эти факторы служат для относительной оценки альтернативных точек расположения предприятия, рассматриваемых на дальнейших этапах выбора. В отношении конкретных факторов расположения предприятия можно указать следующие (причем являются ли они обязательными либо взаимозаменяемыми, зависит от специфики принятия решений по каждому предприятию):
- ориентация на сырье (выбор месторасположения определяется минимальными издержками организации всего комплекса материально-технического снабжения);
- ориентация на рабочую силу (предприятие располагается в местностях с низкой заработной платой, в частях страны, где имеется достаточно незанятой рабочей силы или где высоко ценят свободное время, а также где есть хорошие инфраструктуры рынков труда);
- ориентация на налоговый режим и наличие субвенций (место для предприятия находят в местностях с низким налоговым бременем, в международных «налоговых оазисах» или в странах и регионах, где бизнесу предоставляют значительную государственную поддержку);
- ориентация на источники энергии (предприятие создают там, где имеются соответствующие обильные источники энергии или где цены на нее минимальны);
- ориентация на транспортную инфраструктуру (предпочтительными оказываются местности, где осуществляется перегрузка грузов, узловые транспортные пункты, а также вообще области с хорошим транспортным обеспечением);
- ориентация на сбыт {предприятие должно располагаться в местах размещения его клиентов).

  Также рекомендуем другие статьи:

  • Факторы ценообразования. Внутренние Факторы ценообразования.
  • Факторы ценообразования. Внутренние и внешние факторы.
  • Факторы и категории затрат при планировании производства.
  • Принятие управленческого решения.
  • Прямые зарубежные инвестиции.



  • Книги по экономике

    Copyright © 2009-2023
    EcoUniver.com - Все по экономике и рынках