Формы участия предприятия в международном бизнесе.

Обычно интсрнацнональные/мультинацнональныс предприятия вырастают из национальных компаний. Для таких организаций среди комплекса проблем, связанных с интернационализацией их деловой активности, самой существенной является определение формы участия предприятия в международном бизнесе.
Форма участия предприятия в международном бизнесе зависит от конкретной ситуации (емкости зарубежного рынка, размера и финансовых возможностей предприятия), а также от стратегических целей предприятия и сформулированной на их основе стратегии интернационализации деятельности предприятия. При этом под стратегией интернационализации в общем случае понимают долгосрочный, обусловленный заданными параметрами план действий по достижению определенных предпринимательских целей па зарубежных рынках. Структуризация предлагаемых при этом альтернатив дает возможность создания ступенчатой концеп-ции интернационализации, дающей гипотетическое представление о направлениях развития предприятия в качестве интернационального — если до сих пор оно работало только на внутреннем рынке. Отдельные этапы интернационализации предприятия в этой ситуации (Meissner/Gerber, 1980; Meffert/ Boh, 1997) — в зависимости от потребностей предприятия в необходимом капитале и соответствующем менеджменте (как в своей стране, так и в стране, куда нацелена деловая экспансия).

В то время как экспорт означает сбыт за рубежом продуктов, произведенных внутри страны, продажа лицензий иностранным сторонним предприятиям предполагает передачу разрешения, лицензии, на (возмездное) использование для изготовления и сбыта продукта прав промышленной собственности лицензиата, R частности прав на патенты и товарные знаки и/или не охраняемых таким образом секретов производства (ноу-хау в форме знаний, опыта, чертежей и т. д.). Особой формой коммерческого распространения лицензий является организация франшизной системы (франчайзинг), предусматривающей не только передачу прав промышленной собственности и секретов производства, но и обязательства получателя франшизы участвовать в деловые проектах лицензиара (обладателя франшизы), например в проведении рекламы качества продукции, условий ее поставки и оплаты, вплоть до дизайна производственных помещений.