Таким образом, выполняется основная цель мерчендайзинга -поддерживать должный уровень товарного запаса согласно спросу. Если же уровень продаж меньше прогнозируемого, прогноз согласно этим данным позволит руководству снизить заказы в будущем и решить вопрос о продвижении товара, снижении цен на него или возврате поставщику. Ежемесячный профиль продаж для нового периода будет основываться на предыдущих объемах продаж за прошлые периоды. Таким образом план составляется по одной и той же схеме в течение всего года.
Будет необходима система для отслеживания уровня товарного запаса и для формирования предложения по заказу товара для закупщиков, поэтому как централизованные, так и децентрализованные отделы закупок должны работать по отработанной системе. Работнику, планирующему поставки товара, необходимо учесть требования, возникающие в связи с изменением уровня товарного запаса для оптимизации количества заказанного товара, чтобы тщательно планировать даты доставки и формировать последующие заказы. В случае скоропортящихся товаров интервалы планирования должны быть очень небольшими, само планирование и последующие заказы должны осуществляться ежедневно. Там где трудно спрогнозировать объемы продаж из-за фактора сезонности, будет полезна практика планирования системы пополнения запасов. Для этого создаются точки повторного заказа, и когда уровень товарного запаса достигает минимального порога, включая минимальный порог безопасности, тогда осуществляется пополнение товарного запаса.