Рассмотрим, каким будет такой план для различных типов магазинов розничной торговли. Так, стратегия закупок эксклюзивного универмага, например Harrods, будет принципиально отличаться от розничного магазина-дискаунтера, например Aldi. Стратегия первого будет позиционировать товар как эксклюзивный, желаемый бренд, а магазин — как место для приобретения других брендовых товаров, которые поддерживают этот имидж. В Aldi, напротив, стратегия будет связана с поставкой низкозатратных продуктовых линий, которые предлагают ценность за небольшие деньги для целевого потребителя, которого не интересуют бренды, дополнительные услуги и широта выбора, ему нужны низкие цены. Ресурсы розничного продавца, стремящегося быть лидером на рынке эксклюзивных товаров, будут включать не только затраты на эксклюзивный дизайн магазинов и оформление товара и витрин, но также и высокий уровень обслуживания потребителя и поддержание доступности товара. Может возникнуть необходимость в комплектовании широких ассортиментов, чтобы предоставить потребителям большой выбор, что, в свою очередь, потребует серьезных вложений в товарный запас. Для розничного продавца, ориентирующегося на низкие затраты, вложения будут ограничиваться небольшим ассортиментом и низкими уровнями товарных запасов.