Внутренние ресурсы и конкурентные преимущества.

Стратегии должны отвечать возможностям компании в условиях неопределенности и дискретной среды — что компания может делать и что могла бы. Анализ внутренних ресурсов помогает определять способность организации реализовать стратегию, а имеющиеся сильные стороны и способы взаимодействия предприятия помогут выявить уникальные или отличные от других компаний источники конкурентного преимущества.
На практике нелегко управлять процессом анализа внутренних ресурсов. Это скорее статическая, а не динамическая деятельность, она ни к чему не приводит, хотя призвана поднимать вопросы серьезных убеждений и предоставлять менеджменту факты, которые могут противоречить существующим мнениям и идеям. Анализ должен выявить ценность компании, указать на ее уникальность среди конкурентов, отсутствие аналогов продукции и невозможность полного подражании. Таким образом компании получают возможность выявить движущие силы стратегии.
Ресурсы могут быть как материальными, так и нематериальными. К материальным ресурсам в розничной торговле могут быть отнесены:
Собственность.