Оптимизационные модели необходимы для поддержки принятия оперативных решений, касающихся всей цепи поставок фирмы. Имеются следующие примеры:
• для производителя компьютеров — определение обьемно-календарного плана исполнения заказов, необходимого поставщикам комплектующих;
• для автомобильной компании — разработка планов консолидации заказов на комплектующие от мелких поставщиков, находящихся в пределах данного географического региона, с целью доставки в полностью загруженных грузовиках на завод компании;
• для компании, производящей бумагу, — разработка на следующие 4 недели графика производства по тину и качеству для бумаго-пропзводящих машин на бумажной фабрике;
• для фирмы, производящей электронные изделия, — разработка плана производства на последующие 3 месяца для определения дат гарантированной доставки новых заказов;
•

для фирмы по диагностике и ремонту авиационных двигателей — планирование числа рабочих смен и рабочих недель по категориям работ па последующие 10 недель;
• для компании розничной торговли — определение на последующие 2 недели ежедневного графика поступления продукции на каждую из своих баз для перераспределения по 500 лицензированным магазинам;
• для фармацевтической компании — планирование маршрутов для грузовиков компании, осуществляющих местную развозку потребителям.
Важной характеристикой этих задач, отличающей их от задач стратегического и тактического планирования, является то, что требования в пределах горизонта планирования часто известны с большой долей определенности. В данном контексте требования касаются заказов покупателей и достоверного прогнозирования для конечных продуктов. Это могут быть внутренние требования со стороны структур нижних уровней в цепи поставок фирмы результатов труда структур верхних уровней. Примером являются требования распределительных центров на пополнение продукцией от конкретного завода и требования сборочных цехов на комплектующие, производимые на заводах фирмы.
Другой важной характеристикой задач оперативного планирования является то, что они сконцентрированы на тщательном ведении деятельности скорее внутри одного или нескольких смежных сегментов цепи поставок, чем на цепи поставок в целом. Объединение этой деятельности с иной активностью в цепи поставок и с долгосрочными планами является также важным.
В итоге характеристики задач оперативного планирования таковы:
• планирование в пределах краткосрочного временного горизонта, в котором требования на конечные продукты, текущую работу, прием сырьевых материалов и комплектующих от продавцов достаточно хорошо известны;
• фокус на принятие решений в области активности внутри одного предприятия или географического региона, который невелик по сравнению с областью обслуживания со стороны всей цепи поставок компании;
• координация ряда зависящих от времени решении, связанных с управлением этой деятельностью.