Успешное ведение бизнеса невозможно без предварительного составления бизнес-плана, к разработке которого следует отнестись очень серьёзно. Деньги любят счёт, поэтому предпринимателям и крупным фирмам не стоит пренебрегать расчётами эффективности ведения бизнеса на любом из его этапов.

Бизнес-план: для чего он нужен?

Необходимость составления бизнес-плана возникает в следующих случаях:

• на начальном этапе создания бизнеса при определении его основных направлений;

• при организации нового направления бизнеса, существенном расширении объёма и географии продаж;

• при принятии решения о необходимости привлечения заёмных средств в финансовых организациях;

• в случае привлечения инвестиций, включая иностранные.

Кроме этого, существуют ещё причины, которые требуют составления бизнес-плана, однако они встречаются довольно редко. Разработка этого документа призвана убедить кредиторов, инвесторов либо крупных контрагентов в состоятельности компании, её платежеспособности и эффективности текущей деятельности.

Бизнес-план рекомендуется составлять не только крупным и средним фирмам, но и мелким предпринимателям. Но если ИП вполне может справиться с этим самостоятельно, то для серьёзных проектов, требующих немалых капиталовложений, оптимальным вариантом станет заказать бизнес-план в профессиональной специализированной компании, даже несмотря на то, что его стоимость порой не слишком мала.

Структура бизнес-плана

Составление хорошего бизнес-плана предусматривает определённую структуру, которой необходимо придерживаться. Она состоит из следующих пунктов:

• введения, написанного в виде краткого резюме;

• описания проекта будущего бизнеса;

• описания продукции либо услуг;

• анализа рынка продукции либо услуг, включая проведение маркетинговых исследований, изучение конкурентов и оценку инвестиционных рисков;

• составления плана организации производства;

• составления плана сбыта продукции либо услуг;

• составления плана финансирования проекта;

• решения вопросов, касающихся управления и кадров.

Однако вышеописанная структура разработана западными аналитиками и приводится здесь в качестве примера планирования бизнеса. Реалии российского бизнеса диктуют необходимость некоторых уточнений и дополнительной расшифровки отдельных пунктов плана. Условия деловой среды в России требуют дополнения типового бизнес-плана пунктом, который должен раскрывать адекватное понимание всех проблем, касающихся качества продукции либо услуг, и возможных путей решения всех связанных с этим вопросов. Вторым пунктом, которым следует дополнить план, может быть способность качественного управления себестоимостью продукции и обеспечение конкурентоспособности товаров в плане их себестоимости. Третий пункт касается четкого понимания перспектив развития бизнеса и способности довести до конца начатое дело.

Важно, чтобы составленный бизнес-план был реальным, а не представлял собой некий манифест. По этой причине, доверить его разработку следует профессиональной компании, которая учтёт все нюансы конкретного бизнеса.