Методы бюджетирования. Бюджетирование продаж.
- нормативный метод - формирование норм и лимитов использования ресурсов;
- балансовый метод - целенаправленное согласование направлений использования ресурсов с источниками их образования (поступления) по всей системе взаимосвязанных материальных, финансовых и трудовых балансов;
- метод экстраполяции – распространение выявленных в прошлом тенденций развития на будущий период;
- метод интерполяции – составление плана исходя из поставленной цели, состояния организации на перспективную дату;
- метод факторного анализа - расчет влияния важнейших факторов на формирование отклонений;
- матричный метод - построение моделей взаимосвязей между подразделениями и управленческими показателями;
- методы экономико-математического моделирования с применением ЭВМ
Бюджет продаж является ключевым бюджетом в системе бюджетирования, поскольку в рыночных условиях организация ориентируется в первую очередь на удовлетворение потребностей покупателей, как на основной фактор создания добавленной стоимости.
Бюджет продаж составляется как в процессе планирования, так и процессе контроля деятельности организации.
Первым этапом составления планового бюджета продаж является прогнозирование продаж, которое осуществляется на основании анализа различных микро- и макроэкономических факторов. К факторам, влияющим на прогноз объёма продаж относятся:
- Объём продаж предшествующих периодов
- Производственные мощности
- Зависимость продаж от общеэкономических показателей, уровня занятости, цен, уровня личных доходов и т.д.
- Относительная прибыльность продукции
- Изучение рынка, рекламная кампания
- Ценовая политика, качество продукции
- Конкуренция
- Сезонные колебания
- Долгосрочные тенденции продаж для различных товаров
Кроме прогноза продаж при планировании сбыта используются данные о постоянных покупателях, их кредитной истории, а так же данные об уже заключенных контрактах, отгрузка по которым будет произведена в плановом периоде. На основе этих данных сначала составляется реестр заказов.
|