Использование нескольких индикаторов. Масштабы власти

Любой отдельно взятый индикатор власти сам по себе может быть обманчивым в условиях конкретной ситуации. Уровень зарплаты может отражать скорее действие рыночных факторов, чем внутреннюю политику компании, а корпоративные кабинеты — распределяться среди сотрудников абсолютно безо всякого умысла или доставаться им в наследство из далекого прошлого. Следовательно, лучший способ про-диагностировать власть в организации — использовать несколько индикаторов одновременно. Например, для того чтобы оценить относительные масштабы власти разных отделов компании, можно принимать во внимание следующее.

• Представленность сотрудников отделов в управлении компании; соотношение общего количества менеджеров высшего звена и представителей разных отделов.
• Представленность отдела в совете директоров.
• Уровень зарплаты руководителя каждого отдела.
• Начальный уровень зарплаты, предлагаемый сотруднику каждого отдела.
• Доля должностей, числящихся в штатном расписании каждого из отделов (например, секретарей): размер зарплаты, получаемой специалистами с аналогичным опытом работы.
• Располагается ли отдел в центральном офисе компании.
• В какой части здания находится отдел, а также каков средний размер кабинетов, занимаемых его сотрудниками.
• Увеличение штата отдела за последнее время.
• Степень отчетности отдела в общей структуре компании.
• Представленность отдела в важных общеорганизационных комиссиях, командах и комитетах, задействованных в разработке новых товаров, планов капиталовложений и стратегическом планировании.
• Скорость продвижения по службе в отделе в сравнении с остальными подразделениями.
• Репутация департамента в компании.
• Выделяемый отделу бюджет.
Оценив перечисленные индикаторы на примере собственной организации, вы можете узнать много интересного о ней. Вполне вероятно, вы обнаружите, что многие индикаторы во многом выражают власть, хотя и не определяют ее полностью, и что для большинства самых влиятельных подразделений может быть выведена абсолютно четкая общая модель.