На главную страницу Форма обратной связи
Рекомендуем:
Разделы сайта
Полезность. Анализ полезности --- 
Полезность. Анализ полезности

Как показывает практика, анализ альтернативных товарных стратегий затрудняется отсутствием точно определенных целей управления. При этом это связано не с отсутствием целей у части коммерческих организаций вообще, а скорее традиционное отсутствие стимулов количественно формулировать цели управления. Методы принятия решений, практикуемые в этих организациях, допускают словесное описание целей. Однако эта нечеткость целей приводит к невозможности для управляющих принимать рациональные логичные решения, когда необходимо провести сложное сопоставление преимуществ

Полезность. Анализ полезности

и недостатков отдельных стратегий.
Рассмотрим, как некоторые методы теории принятия решений можно применить к этим проблемам. Особенно полезным оказался для этого многоцелевой анализ общественной полезности. Концепция общественной полезности, как она изложена, например, в работе, основывается на том, что если добавить 1000 автомобилей к объему продаж индивидуальным потребителям, составляющему 50 000 автомобилей, вероятно, будет достигнуто большее увеличение "полезности" или "удовлетворения", чем если те же 1000 автомобилей добавить к объему продаж в 500 000 штук. Концепция полезности, таким образом, допускает нелинейную связь "пользы", получаемой управляющим, со значением определенного показателя.
Если имеется большое число показателей, то может потребоваться количественный метод определения критериев выбора. Анализ полезности позволяет специалисту или заинтересованной группе установить:
♦ удовлетворение или "полезность", получаемую при различных значениях показателей;
♦ цену, которую за это приходится платить. Зависимость функции полезности от объема продаж
автомобилей местному населению оказывалась нелинейной с насыщением. Это связано с тем, что добавление 1000 автомобилей к небольшому объему продаж увеличивает удовлетворение больше, чем добавление такого же числа автомобилей к очень большому объему продаж; потребность уже оказывалась удовлетворенной.
Концепция полезности, таким образом, допускает нелинейную связь "пользы", получаемой управляющим, со значением определенного показателя.
Существуют формальные методы анкетирования, помогающие специалисту определить функции полезности , и эти методы можно применить ко всем показателям, характеризующим товарную систему. При этом с помощью другой группы вопросов можно определить относительную ценность показателей. Например, можно установить, насколько сократится полезность от продажи автомобилей при 10%-ном увеличении полезности от объема продажи местному населению. Известны процедуры анкетирования, в результате которых получены описания индивидуальных и групповых функций полезности, а также результаты опросов, подтверждающих нелинейность функций полезности. В силу этого цели нельзя просто формулировать в виде утверждений типа "максимизировать данный показатель", "минимизировать взвешенную сумму этих показателей". В примере с автомобилями окончательное количественное описание целей было различным для разных заинтересованных групп потребителей — индивидуальных потребителей, коммерческих предприятий, службы безопасности дорожного движения, службы городского транспорта (такси) и др.
  Также рекомендуем другие статьи:

  • Инструментальный и интерпретирующий методы принятия решений. Принятие решений
  • Постановка системы целей. Система целей.
  • Методы и механизмы реализации управленческих решений. Управленческие решения.
  • Закон убывающей полезности. Предельная полезность.
  • Издержки и полезность. Единство теории издержек, полезности и трудовой стоимости.



  • Книги по экономике

    Copyright © 2009-2019
    EcoUniver.com - Все по экономике и рынках