Если слияния могут привести к образованию монополий, государство может принять меры (но не обязательно принудительные) по их недопущению. Так, блокирование слияний в США было оформлено не как прямой запрет, а как набор условий, касавшихся продажи некоторых направлений бизнеса и призванных учесть интересы государства.
Мотивы слияний и присоединений могут быть наступательными, оборонительными и спекулятивными. Так, «Альфа-групп» купила кондитерскую фабрику Большевик за 1 млн. долл., а через два года перепродала за 30 млн. долл. французской компании «Данон».
Крупные фирмы формируют стратегию приобретений для развития и поддержания основных направлений деятельности, которая определяет их цели в соответствующих сферах. С ее помощью фирма может добиться и сохранить конкурентное преимущество, обеспечить интересы собственников. Тактика приобретений - способ действий. В ряде фирм есть менеджеры по приобретениям.

Сегодня альтернатива слияниям и поглощениям - альянсы и сети.
Объединение - соединение двух самостоятельных предприятий в новую единицу вследствие слияния или приобретения одним нетто-активов другого (предприятия сохраняют свой статус, но появляется новое, головное, которому они подчиняются). От объединения капиталов должны выигрывать все.
Объединение предприятий может осуществляться путем:
- создания холдинга, контролирующего старый предприятия;
- передачи пакета акций одного предприятия другому;
- покупки нетто-активов или акций другого предприятия;
- слияния (либо активы и обязательства одной корпорации передаются другой, а сама она ликвидируется, либо активы и обязательства обеих корпораций передаются новой, а обе они ликвидируются);
- расформирования одного или нескольких объединяющихся предприятий.
Негативами на пути объединения являются: -отсутствие надлежащего правового поля, ограниченность законодательных рамок, государственного контроля и регулирования;
- значительные затраты финансовых средств;
- принципиальная интеграционная нестыкуемость предприятий вследствие, например, разных организационно-правовых форм, чрезмерно узкой специализации,, сохранение за ними статуса естественных монополий;
-личные амбиции руководителей объединяемых предприятий, претензии со стороны заинтересованных лиц, в том числе региональных элит;
- отсутствие развитого фондового рынка;
- ожидание государственных дотаций;
- психологическая несамостоятельность руководства, некомпетентность менеджеров;
- неблагоприятный инвестиционный климат.
Рекомбинация - создание совместных предприятий.
Преобразование (предприятие прекращает свою деятельность и ликвидируется с передачей прав и обязанностей новому предприятию).