На главную страницу Форма обратной связи
Рекомендуем:
Разделы сайта
Совет директоров корпорации. Наблюдательный совет --- 

Совет директоров корпорации.   Наблюдательный совет

 
Совет директоров (наблюдательный совет) корпорации осуществляет общее руководство ее деятельностью. Компетенция совета директоров должна быть четко определена в уставе корпорации, исходя из ее задач, а они сами - активно участвовать в заседаниях совета. Совет директоров может делегировать часть своих функций исполнительным органам или отдельным должностям.
Совет должен принимать стратегические решения и контролировать менеджеров, сравнивать соответствие их действий плану, разрешать конфликты, возникающие вследствие разделения собственности и управления.
Кроме того, в его компетенцию входят вопросы отбора, оценки и вознаграждения высших руководителей, создание системы внутреннего стратегического контроля, обеспечивающую максимизацию корпоративной эффективности, формирование основы корпоративной культуры и пр.
Конкретно, речь идет о следующих основополагающих функциях:
- разработка корпоративной политики, рассмотрение, одобрение, наблюдение реализации приоритетных направлений деятельности компании (создание продукции, освоение новых рынков, техническое развитие), корпоративной и инвестиционной стратегии;
-образование исполнительных органов, определение направлений их деятельности, консультирование (без вмешательства в текущее управление);
- приостановка полномочия генерального директора, управляющей организации;
- защита прав и консультации акционеров;

Совет директоров корпорации. Наблюдательный совет

-одобрение крупных сделок, связанных с приобретением или отчуждением имущества;
- контроль, анализ и оценка деятельности и финансового состояния корпорации, корректировка процесса достижения ею долгосрочных целей;
- определение повестки дня собраний;
- утверждение отчетности;
- надзор за процессами избрания и переизбрания членов совета и администрации;
-обеспечение соответствия деятельности корпорации закону и корпоративной этике, проверка исполнения социальных обязательств;
- одобрение чрезвычайных мер;
- планирование смены поколений менеджеров, их прием на работу, повышение квалификации и увольнение, определение величины вознаграждений и компенсаций;
- подготовка и созыв общих собраний;
-предотвращение и урегулирование корпоративных конфликтов, возникающих между акционерами и менеджерами, между мажоритарными (всего общества) и миноритарными (дочерних компаний)акционерами;
- представительство интересов корпорации в судебных инстанциях и пр.
Согласно российскому законодательству, к компетенции совета директоров относятся следующие вопросы:
Согласно обследованиям, фактически основными функциями совета директоров российских компаний являются:
- назначение и увольнение председателя;
- одобрение крупных сделок;
- определение плана работы;
- выполнение текущих и чрезвычайных аудиторских функций;
- выполнение аудиторских функций;
- назначение генерального директора;
- принятие годовых бюджетов;
- принятие решений о дополнительной эмиссии ценных бумаг и пр.

  Также рекомендуем другие статьи:

  • Собственность и стоимость корпораций
  • Повышение стоимости акций корпорации. Передача управления корпорацией
  • Менеджеры и акционеры
  • Континентально-евроиейская (германская) модель корпоративного управления. Модель корпоративного управления
  • Поэтапные выборы совета директоров. Кумулятивные права голоса.



  • Книги по экономике

    Copyright © 2009-2019
    EcoUniver.com - Все по экономике и рынках