Способность к самооцениванию.   Команды руководителей.  

Ежегодные обсуждения и подведение итогов часто показывают, как сложно руководству донести до своих сотрудников неудовлетворительные оценки их работы, так как руководители проецируют на других

собственный страх негативной оценки. Тем не менее, преодоление своего страха и объективное исследование успехов или недочётов, побуждающее сотрудников к самооценке, даёт положительный эффект, создаёт динамику успеха.
Многие команды руководителей, обратившиеся к коучу, осознали факт подобного избегания. Команды, которым удалось это сделать, постепенно стали свободны в честной самооценке и в работе над улучшением своего функционирования. Их политика в области менеджмента стала более жесткой и в то же время, более мобилизующей, вовлекающей всё большее число сотрудников в процесс самооценки ради успешного движения вперёд.
Несколько лет тому назад я пригласил Франсуа Даля, он тогда возглавлял фирму Лореаль, поучаствовать в дискуссии руководителей предприятий на тему: «Харизма руководителя и мотивация на предприятии». Он нам тогда рассказал об одной из своих привычек: «Каждое утро дома я сажусь перед чистым листом и спрашиваю себя — что я сегодня могу ещё сделать для своего предприятия». Он мог бы почивать на лаврах, но опыт подсказывал ему, что не надо останавливаться на достигнутом, если хочешь развиваться. К сожалению, чаще всего руководители колеблются между беспокойством и самодовольством, не осмеливаясь задавать себе вопросы — честно и без мазохизма, о том, как они работают. Способность к самооценке — это отправная точка на пути личности к успеху Трезвый аудит организации в целом — это мощный рычаг для того, чтобы предприятие продвигалось к намеченным достижениям.