На главную страницу Форма обратной связи
Рекомендуем:
Разделы сайта
«Дерево» стратегических целей. Стратегические цели. --- 
«Дерево» стратегических целей. Стратегические цели.

Рассмотрим более подробно понятие ««дерево» стратегических целей» (ДСЦ). Следует заметить, что если относительно понятия ««дерево» целей» имеются многочисленные публикации, то проблемы формирования ДСЦ остаются, к сожалению, без внимания.
В общем случае, «дерево» целей- это иерархически упорядоченная (в пространстве и во времени) система целей, вершину которой образует синтез

«Дерево» стратегических целей. Стратегические цели.

коммерческих, социальных и экологических целей, а основание - рабочие цели отдельных бизнес-единиц.
Для операционального задания эффективного «дерева» стратегических целей необходимо иметь соответствующую организационную структуру с тем, чтобы каждой ячейке структуры соответствовала определенная ячейка «дерева» целей. Таким образом, должна иметь место процедура «рассыпания» системы целей по структурным элементам организации. Остановимся подробнее на основных сущностных характеристиках ДСЦ, которые вытекают из определения стратегии:
1) неопределенность перспективы (чем дальше в будущее, тем выше уровень неопределенности);
2) многовариантность;
3) операциональное (необходимость задания системы целей в БСК);
4) самоорганизация.
Из неопределенности будущего вытекают два аспекта относительно ДСЦ:
1) многовариантность как средство борьбы с неопределенностью;
2) определение правил и алгоритмов принятия решений, поскольку параметры из отдаленного будущего невозможно задавать количественно.
Относительно первого аспекта, связанного с многовариантностью, в зависимости от характеристик внешней и внутренней среды можно выделить как минимум три возможные траектории стратегического развития: оптимистическую, несколько наиболее вероятных и пессимистическую. Соответственно и в ДСЦ должны присутствовать многовариантные характеристики системы целей.
Особо следует подчеркнуть, что имеет место существенное различие между понятиями ««дерево» стратегических целей» и «оболочка целей». При разработке ДСЦ можно выделить две его составляющие:
1) консервативную, или «оболочку целей», структура которой идентична рациональной организационной структуре фирмы;
2) собственно «дерево» стратегических целей.

  Также рекомендуем другие статьи:

  • Контроллинг. Контроллинг как основной элемент эффективного управления.
  • Постановка системы целей. Система целей.
  • Стрела целеполагания. Постановка цели.
  • Отношения в организационной системе. Организационная система.
  • Долгосрочные цели. Краткосрочные цели.



  • Книги по экономике

    Copyright © 2009-2019
    EcoUniver.com - Все по экономике и рынках