На главную страницу Форма обратной связи
Рекомендуем:
Разделы сайта
Рациональная модель. Рационализм. --- 
Рациональная модель. Рационализм.

Но давайте ненадолго остановимся и подумаем, что именно мы подразумеваем под несостоятельностью рациональной модели? Фактически мы говорим о том, что Томас Кун в своей революционной книге The Structure of Scientific Revolutions ("Структура научных революций") называет сдвигом парадигмы. Кун утверждает, что ученые, работающие в любой области науки и во всякое время, обладают набором общих убеждений о мире, и для данной эпохи эти убеждения составляют доминирующую парадигму. То, что Кун называет "нормальной наукой", развивается в рамках этого комплекса общих убеждений. Эксперименты проводятся строго в пределах этих убеждений, а наука потихоньку движется к прогрессу Старый, но убедительный пример — Птолемеева модель Вселенной (ее придерживались до XVI века), согласно которой Земля считалась центром Вселенной (геоцентрическая модель), а луна, солнце, планеты и звезды вращались вокруг нее по концентрическим орбитам На основе Птолемеевой парадигмы были разработаны сложные формулы и модели для точного предсказания астрономических явлений И только лишь тогда, когда Коперник и Кеплер обнаружили, что формулы работают

Рациональная модель. Рационализм.

более точно, если считать не Землю, а солнце центром Вселенной (гелиоцентрическая модель), начался сдвиг научной парадигмы
Как только начинается сдвиг парадигмы, прогресс ускоряется, однако при этом возникает некоторая напряженность Люди начинают роптать Многочисленные открытия подтверждают истинность новой системы убеждений (например, Галилея и Кеплера), осуществляется научная революция Другие известные примеры сдвига парадигмы и обусловленной им революции в науке включают уклон в сторону относительности в физике и тектоники плит в геологии В каждом случае важным моментом выступает замена старой "рациональности" другой, новой, более полезной
Мы говорим о необходимости аналогичной замены в бизнесе. Старый рационализм, по нашему мнению, — прямой потомок школы научного менеджмента Фредерика Тейлора и уже утратил свою полезность Судя по работе менеджеров, которые, по-видимому, действуют в рамках именно этой парадигмы, система общих убеждений включает следующие правила.
• Чем больше, тем лучше, потому что всегда можно добиться экономии масштаба Если вас мучают сомнения — консолидируйтесь, исключайте совмещение, дупликацию и ненужные траты. Когда организация вырастет, время от времени нужно проверять, что все спланировано тщательно и по правилам
• Низкие затраты на производство— единственная гарантия успеха Функция полезности заставляет обращать внимание прежде всего на стоимость Выживает тот, у кого дешевле.
• Все анализируйте Мы усвоили, что можно избежать неправильных решений с помощью тщательного исследования рынка, анализа дисконтированных потоков наличности и правильно составленного бюджета. Ну что же, если одна таблетка помогла, то горсть таблеток поможет еще лучше. Так что применяйте метод дисконтированных поступлений наличности для рискованных инвестиций, например в научные исследования и разработки. Используйте процесс бюджетирования для создания модели долгосрочного планирования. Составляйте прогнозы. Они должны быть основаны на точных цифрах. Составляйте толстенные тома планов, основным содержанием которых будут цифры. (Время от времени следует забывать о том, что большинство долгосрочных прогнозов непременно потеряют смысл в тот же самый день, когда будут составлены. Забудьте о том факте, что новаторство подразумевает непредсказуемость.)
  Также рекомендуем другие статьи:

  • Статистический, рациональный принцип менеджмента. Менеджмент.
  • Модель совокупного спроса Кейнса. Модель совокупного спроса.
  • Ценообразование и модели оплат контекстной рекламы
  • Модель кейнсианского креста и кривая IS
  • Модель IS-LM



  • Книги по экономике

    Copyright © 2009-2021
    EcoUniver.com - Все по экономике и рынках