Мотивация сотрудников. Мотивация.
Удовлетворенность сотрудников и целенаправленное развитие их ноу-хау служат необходимой основой, но одного этого недостаточно. Без соответствующей мотивации все это будет использовано лишь в недостаточной степени. Необходимо создать микроклимат, который поддерживал и воодушевлял бы сотрудников, чтобы работа на благо предприятия доставляла им радость. Люди хотят быть мотивированными. Не нужно пускатыя в дискуссии, ленивы ли или деструктивны наши работники. Наш опыт подтверждает: каждый сотрудник потенциально готов сделать для своего предприятия максимум того, что он может! Надо только позволить ему проявить себя полностью. И в этом смысле губительны:
=> недоверие; => предубеждения; => нечестность; => непредсказуемость; => недостаток общения. Нужно культивировать доверие и бороться с атмосферой недоверия, которая латентно присутствует почти везде. Классическими величинами измерения мотивации сотрудников, которая сказывается на результатах предприятия, являются: =>количество или рост предложений по рационализации; =>реализация предложений по рационализации (измеряется размером премий); => существенный аспект предложений по рационализации (расходы, время, качество, процессы).
Но разве нет и других факторов, которые можно использовать для измерения мотивации? Безотказность сотрудников, их участие в деятельности близких предприятию организаций (например, социальных), их готовность организовывать мероприятия, не связанные непосредственно с предприятием, и т.д. свидетельствуют о чрезвычайно высокой мотивации сотрудников. К таким факторам относятся: => доля вовлеченных в социальные проекты работников; => квота участия в кооперативных праздниках (поездках); =>доля автомобилей сотрудников с фирменными наклейками; => доля сотрудников, задействованных во внутренних комитетах. |