суляшие выгоду при высокой конкуренции, должны вызывать сомнение и потребность проверить возможную реакцию соперников на ваши нововведения.
Важно помнить о том. что позитивная NPV не является распространенным явлением, и количество проектов с положительной NPV у одной и той же фирмы ограничено. Если положительный результат анализа не имеет солидного экономического базиса, к нему следует относиться с осторожностью.
Сценарий проекта позволяет проверить небольшое количество значений при внесении изменений во все переменные. Анализ чувствительности, напротив, позволяв проверить большое количество значений при изменении лишь одной переменной. Метод моделирования является совокупностью сценария проекта и анализа чувствительности.
Если мы хотим проследить одновременное изменение всех переменных, без компьютера не обойтись, т.к. придется рассмотреть большое количество сценариев проекта. В самом простом случае мы устанавливаем пределы колебаний объема продаж от 5500 до 6500 и выбираем наугад любое значение. Затем мы произвольно выбираем стоимость единицы продукции, переменные издержки, и т.д.
Располагая информацией о стоимости всех существенных компонентов, мы рассчитываем NPV. Данную операцию можно повгирягь многократно, при необходимости — несколько тысяч раз, затем найти среднее значение NPV и установить пределы наших возможностей. Например, было бы интересно узнать, какой процент сценариев ласт отрицательную NPV.
Однако метод моделирования опять-таки не предлагает какого-либо конкретного решения. К тому же, мы описали простейший способ проведения данного анализа. В действительности же нам пришлось бы рассмотреть взаимозависимость компонентов движения наличности. Да и наиболее вероятные значения переменных гораздо ближе к базисному варианту, нежели к крайним.
По этим причинам использование метода моделирования на практике ограничено. Однако недавние достижения в области компьютерного обеспечения позволяют веригь, чго в будущем он станет более популярным, особенно при оценке крупномасштабных проектов.