Планирование отдельных аспектов производственной политики предприятия.

Общим для отдельных частных планов в рамках планирования производства является то, что оптимизация при их составлении ведется только с учетом затрат. Для оптимизации же планирования производственной программы — независимо от того, является ли эта программа кратко- или долгосрочной, — недостаточно только учета затрат. Здесь необходимо принять во внимание то, как изменится выручка предприятия. Это обусловит переход на постановку целей оптимизации, ориентированных на прибыль. То же касается и оптимизационного анализа при долгосрочном планировании объемов производства, где ограничиваться затратной точкой зрения часто недопустимо.
Задачей выходящего за рамки планирования производства планирования производственной программы является определение в деталях  того,
- какие изделия;
- в каких кол ичествах;

- при использовании каких технологических процессов (какого оборудования и/ или степеней интенсивности его загрузки)
нужно произвести в плановый период, чтобы максимизировать прибыль или рентабельность или, обобщая, чтобы наилучшим способом достичь заданного результата (см. гл. 3). При этом различают:
- стратегическое планирование программы (выбор стратегических продуктовых групп или сфер деятельности и решение о глубине собственной переработки изделий);
- тактическое планирование программы (решение о конкретных выпускаемых продуктах и применении производственных фондов в рамках выбранных продуктовых групп и заданной глубины производства);
- оперативное планирование производственной программы (определение окончательной номенклатуры производства по видам и количествам включаемой в нее продукции).