Организаторская деятельность.

Организаторская деятельность осуществляется в основном в двух формах. В первом случае организация создается полностью заново (организация вновь), во втором случае в уже существующую организацию вносятся изменения (реорганизация). В обоих случаях запускается процесс организации, состоящий из последовательности различных шагов (Schmidt, G. 1997b):
• Уточняется задание на организацию, проводится проверка экономической целесообразности намечаемых мероприятий (предварительное исследование).
• До этого изолированные частные, но поддающиеся интеграции проблемы сводятся воедино в их взаимосвязи; разрабатываются грубые концепции решений по организации или реорганизации (основное исследование).
• Последующие исследования частных элементов поставленной организационной задачи позволяют придти к решениям относительно отдельных составляющих проектируемой организации (реорганизации) и ее базисных систем.
• В ходе создания системы организации разработанные концепции детализируются, для чего подготавливаются органограммы, должностные инструкции, планы мероприятий и пр.
• Осуществляется внедрение намеченного, включающее также соответствующую подготовку (переподготовку) затронутого организацией (реорганизацией) персонала; при этом возможны три способа внедрения; целостное, поочередное или параллельное; в последнем случае старые и новые организационные решения некоторое время сосуществуют.
• В процессе реализации организационных решений возникают задачи сохранения достигнутого, к которым относятся также охрана и эксплуатация имущества. Кроме того, само организационное решение постоянно модернизируется и адаптируется к изменяющимся обстоятельствам.

Первые три шага приведенного алгоритма процесса организации в цепом соответствуют по своей структуре алгоритму подготовки и принятия решений в рамках общего цикла управления. Поэтому с равным основанием здесь можно говорить о цикле организаторской деятельности (организационном цикле).