Товарный запас, управляемый поставщиком.
При такой системе учета производи тель самостоятельно пополняет запасы товаров у клиента. В этом случае розничный продавец больше не размещает заказы он пре доставляет поставщику данные о максимальном и минимальном необходимом уровне запасов. Розничный продавец помогает по-ставшику планировать производство, а клиент платит только за использованные товары. Учет движения товаров осуществляется путем ежедневной передачи данных производителю. Затем производитель использует программу пополнения запаса товаров в соответствии с установленным заранее уровнем обслуживания и необходимыми требованиями к товарному запасу для того, чтобы провести пополнение товара у клиента. Этот процесс позволяет последнему тратить больше времени на другие добавляющие ценность закупочные действия, а также повышает потенциал для переговоров с целью увеличить прибыли с выбранными поставщиками.
Для поставщика выгода заключается в эксклюзивной поставке товара, которая позволяет отстранить конкурентов и позволяет получать экономию, более тесно связывая между собой графики производства, доставки и продаж. Цель поставщика — снизить уровень запаса товаров, в то же время поддерживая или даже повышая уровень обслуживания клиентов. На практике могут возникнуть проблемы с контрактами в результате затрат на поддержание требуемого товарооборота у розничного продавца и из-за необходимости воспринять основные элементы работы потребителя. Система управления запасами товаров поставщиками выводит их за пределы основной торговой деятельности и ключевых традиционных взаимоотношений в цепи поставок, переводя их в более сложную сферу совместного управления запасами с требовательными и часто обладающими серьезным влиянием на рынке розничными продавцами.
|
Основные средства. ОС.
