Линейные организационные структуры.
Линейные структуры. В них четко наблюдается иерархия, в каждом звене сосредоточены все функции, полномочия и ответственность за управление конкретными производственными подразделениями (исполнительный директор — производственный менеджер — мастер). При линейной организационной структуре управления очень четко осуществляется принцип единоначалия: во главе каждого подразделения находится руководитель, наделенный всеми полномочиями и осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему звеньями и сосредоточивающий в своих руках все функции управления, руководители подразделений низших ступеней непосредственно подчиняются только одному руководителю более высокого уровня управления, вышестоящий орган управления не имеет права отдавать распоряжения каким-либо исполнителям, минуя их непосредственного руководителя. Данный вид структуры характеризуется одномерностью связей: в них получают развитие только вертикальные связи.
К достоинствам линейной организационной структуры управления можно отнести:
♦ единство распорядительства, простоту и четкость подчинения;
♦ полную ответственность руководителя за результаты деятельности подчиненных ему подразделений;
♦ оперативность в принятии решений;
♦ согласованность действий исполнителей;
♦ получение нижестоящими звеньями согласованных между собой распоряжений и заданий;
♦ личная ответственность руководителя за конечные результаты деятельности своего подразделения.
В качестве недостатков этого простейшего вида структур управления можно назвать:
♦ большую информационную перегрузку руководителя, огромный поток документов, множественность контактов с подчиненными, вышестоящими и смежными звеньями;
♦ высокие требования к руководителю, который должен быть высококвалифицированным специалистом, обладающим обширными разносторонними знаниями и опытом по всем функциям управления и сферам деятельности, осуществляемым подчиненными ему работниками;
♦ структура может быть приспособлена только к решению оперативных и текущих задач;
♦ структура негибка и не позволяет решать задачи, обусловленные постоянно меняющимися условиями функционирования;
♦ тенденция к волоките при решении вопросов, касающихся нескольких подразделений;
♦ отсутствие звеньев по планированию и подготовке управленческих решений.
Линейная организационная структура управления применима, как правило, только в низовых производственных звеньях (в группах, бригадах и т.п.), а также на малых предприятиях в начальный период их становления.
|
Основные средства. ОС.
