На главную страницу Форма обратной связи
Рекомендуем:
Разделы сайта
Корпоративная культура. Корпоративная культура как механизм контроля. --- 

Корпоративная культура. Корпоративная культура как механизм контроля.

alt
Мы уже отметили, что общие ценности могут примирять интересы всех заинтересованных сторон внутри организации. В более широком смысле мы можем рассматривать культуру организации как механизм обеспечения координации и контроля. Корпоративная культура включает в себя верования, ценности и нормы поведения компании, которые влияют на образ мыслей и поступки ее сотрудников. Она проявляется в символах, церемониях, социальных методах, обрядах, терминологии и форме одежды. Она является частью национальной культуры и включает в себя элементы общественной и профессиональной культур. В результате корпоративная культура может быть весьма неоднородной: в исследовательских лабораториях, фабричном цеху и бухгалтерии можно обнаружить совершенно разные культуры. Поэтому культура вовсе не обязательно является средством объединения, она может вносить определенные разногласия.
Культура может играть важную роль н развитии сотрудничества и координации. В таких больших и децентрализованных корпорациях, как Royal Dutch/ Shell, Accenture и Matsushita, сильные корпоративные культуры создают чувство идентичносги у работников, которое облегчает коммуникацию и создание организационных рутин, которые выходят за рамки национальных границ. Объединяющее влияние корпоративной культуры, вероятно, окажется особенно полезным для обеспечения координации посредством взаимного согласования в больших межфункциональных командах, необходимых для разработки нового товара. Одно из преимуществ культуры как инструмента координации заключается втом. что она обеспечивает большую гибкость в формах взаимодействия.
То, насколько корпоративная культура будет способствовать координации, зависит от ее особенностей. Компания Salomon Brothers (ставшая ныне частью Citigroup) была знаменита своей индивидуалистической культурой, пронизанной духом внутренней конкуренции; эта культура всячески поощряла желание работать и усилия отдельных людей, но мало помогала налаживанию сотрудничества. У компании British Broadcasting Corporation имеется сильная культура - глубоко политизированная, отражающая профессиональные ценности, пропитанная взаимными подозрениями и идеей служения общественному благу, но не придающая большого внимания клиентам.41 Однако культура не является гибким инструментом управления. Для развития культуры требуется долгое время, и она не может мгновенно измениться. Когда меняется внешняя среда, высокоэффективная культура может стать недееспособной. Культура полиции Лос-Анджелеса, отличающаяся профессионализмом и милитаристским духом, благодаря которой этим отделением полиции восхищались как самым эффективным о Америке, позднее вызвала проблемы, связанные с изоляцией и безразличием к нуждам местных общин."

  Также рекомендуем другие статьи:

  • Культура в экономике. Что такое культура бережливого производства
  • Стать сильным менеджером. Корпоративная культура
  • Рассмотрите культуру вашего места работы. Корпоративная культура.
  • Стать сильным менеджером. Корпоративная культура.
  • Культурные изменения в организации. Культура организации.



  • Книги по экономике

    Copyright © 2009-2019
    EcoUniver.com - Все по экономике и рынках