В нашем примере соотношение оценок для работ по изготовлению изделий № 1 и № 2 было 1 : 4. Это соотношение является не фукцией, а может быть действительно реализовано, т. е. вместо четырех штук изделий № 1 может быть изготовлено одно изделие № 2 и наоборот. В самом деле, достаточно только привести одно предприятие типа Г с изделия № 1 на № 2, и вместо 200 000 изделий № 1 мы получим 50 000 изделий № 2. Таким же образом при обратном переводе мы получим вместо изделия № 2 поэтому же эквиваленту (1:4) соответствующее число изделий № 1. Каждое из этих изменений переведет наш оптимальный план в другой оптимальный план, отвечающий несколько иному, ассортиментному соотношению.

Соотношение о. о. оценок реально, т. е. по эквиваленту, определяемому этими оценками, некоторое количество единиц одной продукции может быть заменено соответственным количеством единиц другой и обратно. Точнее, если для двух изделий отношение о, о. оценок для работ по их изготовлению есть m : n, то можно, вообще говоря, произвести такое изменение в плане, что количество первых изделий сократится на некоторое число рп штук, а количество вторых изделий увеличится на рпг штук. При этих изменениях план остается оптимальным (для измененного ассортиментного условия).

Это свойство о. о. оценок весьма удобно в том отношении, что делает ясным, какого характера изменения в плане возможно произвести. Следует сказать, что обычные цены у нас далеко не всегда обладают этим свойством. Если по плану предусмотрено получение на 1000 руб. лесоматериалов, то далеко не всегда имеется возможность заменить их цементом на ту же сумму. В частности, отражением такой нереальности соотношения цен — отсутствия возможности замены одних материалов и услуг другими в соответствии с этими ценами — является жесткая регламентация затрат по статьям.

Однако дело не только в том, что отсутствует право на такую замену или она неосуществима из-за отсутствия необходимых материальных фондов, а в том, что по существу имеется определенная уверенность в неэквивалентности этих двух продуктов по их народнохозяйственной значимости и подлинным размерам затрат, необходимых для их производства.

Такая невозможность реализации соотношения цен имеет следствием то, что и построенные на них расчеты нередко оказываются нереальными, а сделанные на их основании выводы: практически неправильными или неосуществимыми.

О. о. оценки, благодаря своим особенностям и связи с оптимальным планом, могут с успехом использоваться при решении различных вопросов планово-экономического характера.
Предположим, что прежняя программа (изделий № 1 — 2 500000, изделий № 2—1250 000) изменена и дано новое задание: изделий № 1—3 000 000, изделий № 2 — 1000 000.

Выполнима ли эта программа? Так как изменение небольшое, воспользуемся прежними оценками (1 и 4). Оценивая прежнее задание, получаем: 2 500 000Х1 +1 250 000X4=7 500 000. Новое задание: 3 000 000Х1 +1 000 000X4 = 7 000 000.
Из расчета видим, что задание не только выполнимо, но может быть и перевыполнено на (7 500 000—7 000 000):

7 000000=7%. И в самом деле, переводя три предприятия типа Г с изделия № 2 на изделие № 1, получаем 3 100 000 изделий № 1 и 1 100 000 изделий № 2, т. е. перевыполнение поставленного задания.

Другой пример. Три предприятия типа А снимаются с производства данных изделий. Требуется оценить, как это отразится на выполнении программы при сохранении прежних условии, в частности ассортиментного задания. Так как предприятия типа А в плане табл. 4 были использованы на производстве изделия № 1, продукция трех выбывших предприятий оценивается так: 3X100 000X1 = 300 000. При оценке общей продукции в 7 500 000 видим, что общий выпуск сокращается на 4%, т. е. число изделий № 1 должно сократиться на 100 000 (4% от 2 500 000), а число изделий № 2 на 50 000.

В действительности в результате выбытия трех предприятий типа А число изделий № 1 сокращается на 300 000. Чтобы восстановить ассортимент, одно предприятие типа Г переводим с изделия № 2 на изделие № 1. Тогда получим план (опять оптимальный), в котором выпуск изделий № 1 будет 2 400 000, изделий № 2— 1 200 000 шт., т. е. уменьшение продукции в самом деле составит 4%.

О. о. оценки могут быть использованы для расчета возможности выполнения программы при тех или иных (небольших) изменениях в плановом задании или производственных мощностях. Именно для решения вопроса нужно оценить измененное задание (или производственные мощности), пользуясь имеющимися значениями о. о. оценок, соответствующими оптимальному плану.