На главную страницу Форма обратной связи
Рекомендуем:
Разделы сайта
Финансовый прогноз и управленческий контроль. Программа (сроки) реализации. --- 

Финансовый прогноз и управленческий контроль. Программа (сроки) реализации. 

Финансовое прогнозирование и планирование позволяют оценить, будет ли предлагаемый проект бизнеса прибыльным, а также, что еще более важно, имеется ли возможность его достаточного финансирования. Естественно, при подготовке всеобъемлющего финансового плана можно обратиться за помощью к сторонним консультантам или финансовым советникам. Информация может быть представлена в виде проектов финансовых отчетных документов, таких, как счет прибылей и убытков и отчет о

Финансовый прогноз и управленческий контроль. Программа (сроки) реализации.

движении денежной наличности. В этом разделе следует представить следующие данные:
• объем продаж;
• потоки денежной наличности (ежемесячные и годовые);
• анализ безубыточности на первые три года;
• отчет о доходах и расходах;
• бухгалтерский баланс;
• отчет о прибылях и убытках;
• потребности в финансовых ресурсах;
• условия окупаемости средств инвесторов.
В этом разделе бизнес-плана перечисляются основные практические задачи и предполагаемые сроки их реализации. Инвесторы всегда хотят иметь представление о том, как и в какие сроки будет развиваться бизнес. Поэтому то, как разработчики бизнес-плана представляют себе будущее своей фирмы с точки зрения реализации предлагаемого проекта, и то, как они намереваются добиться этого, представляет собой один из важных факторов, способных привлечь или оттолкнуть инвестора. Именно по этой причине крайне важно четко определить основные этапы и сроки. Программа реализации обеспечит руководство простым эффективным инструментом отслеживания прогресса в работе на основе вьщеленных этапов работы и ожидаемых сроков их выполнения. Для разработки программы реализации бизнес-плана можно использовать ряд инструментов управления бизнесом, в том числе методы PERT (метод оценки и пересмотра планов), СРМ (метод критического пути) и график Ганта (планово-контрольный график). Таким образом, программа реализации должна включать следующее:
• основные этапы работы;
• сроки реализации бизнес-плана;
• крайний срок реализации каждого этапа бизнес-плана;
• основные виды деятельности.
Приложения
Если бизнес-план очень объемен, он вряд ли будет эффективным. Однако существует важная информация, которой нецелесообразно загружать основной текст данного документа. Такая информация, имеющая вспомогательный характер, например, рисунки, детализованная структура организации, сопутствующие соглашения, расчеты, патенты, резюме руководителей, а также другие необходимые данные, должна быть включена в бизнес-план в форме приложений. Это позволит заинтересовавшимся инвесторам получить дополнительную информацию, которая сможет убедить их в правильности решения о поддержке предлагаемого начинания.

  Также рекомендуем другие статьи:

  • Ведение договоров банка. Блок анализа инвестиционных проектов
  • Классификация бюджетов. Построение бюджетов.
  • Финансовый прогноз и управленческий контроль. Программа (сроки) реализации.
  • Компоненты успешного бизнес-плана. Бизнес-план.
  • Составление отчета о прибылях и убытках концерна. Консолидация.



  • Книги по экономике

    Copyright © 2009-2019
    EcoUniver.com - Все по экономике и рынках