На главную страницу Форма обратной связи
Рекомендуем:
Разделы сайта
Недостатки холдинговых компаний. Стратегические альянсы. Совместные предприятия. --- 
Недостатки холдинговых компаний.   Стратегические альянсы.   Совместные предприятия.

Форма холдинга дает возможность одной компании получить контроль над другой с меньшими, чем при поглощении, затратами, но может порождать и серьезные управленческие проблемы. Так как холдинг обладает действенным контролем и не являстся стопроцентным собствештком контролируемой компании, ему приходится иметь дело с множеством миноритарных акционеров, которые не всегда соглашаются со стратегическим курсом. Поэтому при реализации своей стратегии холдинг может столкнуться с серьезным сопротивлением. Кроме того, в высокодивсрсифицированных холдинговых компаниях управляющие не всегда принимают оптимальные инвестиционные решения, поскольку недостаточно знакомы со спецификой работы всех дочерних компаний. Форма холдинговой компании может также создавзгь значительные налоговые проблемы для акционеров. Дочерние компании холдинтв платят налоги со своей операционной прибыли. Затем холдинговая компания платит налоги с дивидендов, полученных от дочерних компаний. Наконец, акционеры холдинговой компании платят налоги с полученных от нее дивидендов. Фактически это означает тройное налогообложение операционной прибыли дочерней компании.

Недостатки холдинговых компаний. Стратегические альянсы. Совместные предприятия.

Совместные предприятия — это отношения делового сотрудничества, которые две или более самостоятельные стороны устанавливают между собой для достижения общих стратегических целей. Обычно совместное предприятие — независимое юридическое лицо (корпорация или партнерство). Корпорации имеют собственных управляющих, подотчетных совету директоров, куда входят представители компаний - участниц совместного предприятия.
Такое объединение, как правило, создается на ограниченный период времени. Каждая компания-участница продолжает существовать как самостоятельное юридическое лицо.
Стратегические альянсы, как правило, не приводят к созданию отдельного юридического лица. Компании-участницы стратегического альянса могут просто заключить соглашение о продаже продукции каждой из фирм клиентам другой или же о совместной разработке новой технологии, продукции или процесса. Нередко такое соглашение можно расторгнуть без каких-либо серьезных последствий. Его условия могут быть либо обязательными, либо, как бывает чаще, необязательными юридически; главное, что движет обеими сторонами, — желание реализовагь общие цели.
 
  Также рекомендуем другие статьи:

  • Совместные предприятия. Стратегические союзы
  • Совместные предприятия/стратегические союзы. Стратегический союз
  • Роль холдинговых компаний в слияниях и поглощениях. Холдинговая компания.
  • Роль холдинговых компаний в слияниях и поглощениях. Холдинговая компания.
  • Холдинговые компании



  • Книги по экономике

    Copyright © 2009-2019
    EcoUniver.com - Все по экономике и рынках