Вы заложите основу для снижения расходов, более эффективного управления оборотными средствами и активами и повышения эффективности цепочки поставок. Однако как сделать, чтобы эти процессы стали устойчиво развиваться?
Мы уже описали ключевые элементы, запускающие процесс, как то: уверенное лидерство в снабжении как бизнес-функция; грамотно продуманная роль поставок; наличие организационной структуры, которая не затрудняет ведение дел; непрерывные капиталовложения в персонал, процессы и технологии; оценка правильных параметров и постановка верных целой, относительно которых будет выстраиваться вся деятельность; активная поддержка со стороны руководства компании. Если вы успешно воплотите в жизнь все вышеперечисленное, то создадите необходимые условия для того, чтобы эффективность работы вашей компании достигла

вершин отрасли.
Есть еще один фактор, часто игнорируемый компаниями. Простая идея, грамотно реализованная на практике, принесет вам неожиданно хорошие результаты. Она состоит в том, что вы должны ежегодпо поощрять ваших лучших поставщиков путем публичного признания их заслуг.
Понадобится много времени и усилий на то, чтобы публичное признание заслуг поставщиков стало нормой. Однако получаемые компанией выгоды от этого существенны.
• Это подкрепляет вашу уверенность, что поставщики будут достигать показателей, установленных в качестве критериев оценки эффективности взаимоотношений с вашей компанией.
• Для отобранных поставщиков («лучших из лучших ») возникает мощный стимул стремиться работать еще напряженнее в текущем году, чтобы насладиться своей победой на следующем ежегодном мероприятии публичного признания заслуг.
• Для остальных поставщиков из вашей базы (тех 99 %, которые остались без публичного поощрения) зрелищное, хорошо поставленное мероприятие по поощрению поставщиков послужит стимулом для повышения эффективности работы с целью получить ваше публичное признание в будущем.
• По мере того как все больше поставщиков будут стремиться получить это поощрение, порог эффективности будет подниматься выше и выше, что, несомненно, принесет пользу вашей компании.
Большинство подобных мероприятий, подводящих итоги года, проходят в апреле или мае года следующего. Дело в том, что требуется много времени на сбор итоговых данных об эффективности работы за предыдущий год, на рассмотрение всех претендентов на номинации, на подготовку самих номинаций и их ревизию согласно установленным критериям, на совещание с избранными поставщиками (за 6-8 недель до самого мероприятия), а также на подготовку материалов программы, публикацию рекламных статей, поиск фотографов, организацию приема гостей, приезда представителей поставщиков и т. д.
Цель — организовать мероприятие публичного признания (церемонию награждения), которое надолго запомнилось бы вашим избранным поставщикам. Эта церемония, подкрепленная цресс-релизам и и публикациями в прессе, которые отдают дань общественного признания лучшим поставщикам вашей компании, послужит для последних мощнейшим стимулом, чтобы в следующем году опять попасть на эту церемонию.