Планирование затрат. Расчет целевых затрат.
В рамках планирование затрат и контроля за ними важны вид и объем учитываемых расходов. Дело в том, что этим определятся используемые варианты расчета плановых затрат. И хотя точно разграничить эти варианты достаточно трудно из-за уникальности встречающихся случаев, отражена попытка наметить различия между основными вариантами расчета плановых затрат, т. е. расчетом полных плановых и предельных издержек, исчислением стандартных прямых расходов и производственных издержек, а также расчетом целевых затрат.
(1) При установлении величины пролроциональных плановых издержек планируются и контролируются лишь переменные, зависящие от объема выпускаемой продукции, затраты; при этом неопреденным остается размер переменных (разнесенных по объектам затрат) накладных расходов.
(2)
Если учитывать постоянные издержки, не зависящие от количества производимой продукции, то можно говорить о расчете полных плановых издержек. Хотя это и необычно, планирование и контроль во времени только постоянных издержек можно было бы обозначить как расчет плановых затрат во времени.
(3) Когда рассматривается такая иная классификация издержек, при которой абстрагируются от планирования и контроля только прямых расходов (по объектам издержек), то осуществляется расчет стандартных прямых издержек.
(4) В последнее время активно обсуждается концепция расчета [стандартных] производственных затрат, которая акцентирует определение накладных расходов у предприятий перерабатывающей промышленности. При этом возникают многие точки соприкосновения с расчетом стандартных прямых издержек, если характер деятельности таких производственных предприятий сближается с характером хозяйственных операций предприятий сферы услуг.
|
Основные средства. ОС.
