Управленческий учет. Управленческий учет и бухгалтерские системы учета затрат на предприятии.
Выполнение описанных выше основных и вспомогательных задач управленческого учета не в последнюю очередь обеспечивается рационально поставленным на предприятии порядком калькуляции затрат (представляющим собой «сердцевину» управленческого учета). Калькуляция затрат, таким образом, всегда определяется характером поставленных перед ней задач (в данном случае — поставленных управленческим учетом). Вышесказанное исходит из того, что в теории (и практике) бухгалтерского учета затрат существуют самые различные системы учета затрат.
В зависимости оттого, какие издержки учитываются в системе учета (будущие, усредненные либо «нормальные» (обычные) или фактически имевшие место), говорят об учете соответственно плановых, нормальных или фактических затрат.
В чистом виде система учета фактических затрат, в смысле учета исключительно тех издержек, которые «действительно» имели место, не может существовать. Любая система учета фактических затрат содержит элемент фиктивных затрат — в первую очередь в том, что касается вынужденного бухгалтерского перерасчета фактических издержек.
Даже в отношении затрат, четко определяемых данными первичного учета, ситуация запутывается смешением затрат, имевших место в разные периоды времени. В результате действительность и фикция оказываются неотделимыми друг от друга.
Система учета и основном фактических затрат предприятия" нужна тогда, когда по истечении определенного периода времени все же пытаются выяснить, какие затраты обусловили получение конкретного дохода. Однако даже в этом случае сказывается главный недостаток этой системы, состоящий в том, что для налаживания на предприятии первичного учета фактических затрат на оплату материалов и услуг, приобретаемых на все время изменяющихся условиях, требуются слишком большие дополнительные издержки.
|
Основные средства. ОС.
