На главную страницу Форма обратной связи
Рекомендуем:
Разделы сайта
Величина мобилизационного резерва. Внутрипроизводственные процессы. --- 
Величина мобилизационного резерва. Внутрипроизводственные процессы.
 
Вопрос о том, какую величину мобилизационного резерва можно признать достаточной, не имеет однозначного ответа. В общем случае, конечно, можно говорить о том, что оптимальной будет та минимальная величина резерва, которая достаточна для покрытия максимально возможного дефицита платежных средств. Однако для оперативного управления необходимы правила принятия решений иного рода. Так, в рамках анализа конкретной ситуации требуется четко определить возможные отклонения от цифр, предусмотренных бюджетом, и оценить, как подобные отклонения отразятся на ликвидности предприятия. В то же время эта задача в полной мере не выполнима, а определение вероятности незапланированного развития событий не может стать главной целью финансового менеджмента. Поэтому дополнительно требуется установить, какова приемлемая для предприятия величина риска неплатежеспособности.
Большое значение имеет не столько размер мобилизационного резерва, сколько его состав.

Величина мобилизационного резерва. Внутрипроизводственные процессы.

С этим непосредственно связан вопрос о том, каковы гарантии того, что соответствующие ресурсы удастся в случае необходимости реализовать, и о том, сколько времени для этого потребуется. Целям поддержания ликвидности предприятия, бесспорно, в наибольшей степени отвечает наличие достаточного запаса платежных средств. Платежные средства реализуются мгновенно, и возможность их неограниченного применения для своевременного погашения возникающих обязательств не подлежит сомнению. Полной противоположностью в этом смысле являются долгосрочные вложения. Процесс их ликвидации в общем случае требует значительного времени, а выручка от их ликвидации (особенно при острой необходимости получения денежных средств) представляется крайне неопределенной. Что касается источников привлечения тех средств, которые занимают, согласно названным критериям, промежуточное положение между платежными средствами и долгосрочными вложениями, то для их использования часто требуется проведение специальных переговоров, что также подразумевает затраты времени и неопределенность результатов. Финансовому руководству не так просто получить реальные денежные средства из неиспользованных источников заимствования. Также сложно, не обладая должным знанием внутрипроизводственных процессов, согласовать с руководителями соответствующих подразделений меры по уменьшению «рабочего капитала» (оборотных средств) или снижению накладных расходов. В том, что касается использования резервов финансирования, целенаправленное поддержание и расширение источников финансирования, а также установление доверительных отношений с руководством обслуживающих предприятие банков способны значительно снизить затраты времени и неопределенность конечного результата.
  Также рекомендуем другие статьи:

  • Двойная система бухгалтерского учета. План счетов.
  • Принципы политики управления ликвидностью предприятия. Резерва привлекаемых средств.
  • Потенциала финансовой мобилизации. Бюджетный период.
  • Расчет потенциала финансовой мобилизации. Недостатки финансового плана.
  • Структурный финансовый дефицит. Явный, но ограниченный во времени финансовый дефицит.



  • Книги по экономике

    Copyright © 2009-2021
    EcoUniver.com - Все по экономике и рынках