которые с целью выполнения определенных функций планирования и контроля построены но единым принципам и связаны друг с другом.
В качестве существенной детерминанты системы планирования и контроля следует рассматривать организационную систему предприятия (которая, естествен-но, в свою очередь, тоже может быть.объектом планирования и контроля). Органиэация регулирует распределение функции планирования и контроля точно так же, как она оказывает влияние на протекание процессов планирования и контроля. Так, например, с организационной точки зрения имеет значение, осуществляется ли планирование линейными органами или штабами и в какой степени делегированы задачи планирования.
Вообще, организационная обусловленность системы планирования и контроля проявляется в том, что организационная структура устанавливает:
- какие должности на отдельных уровнях иерархии;
- в какой очередности;
- как (какими функциями, какой компетенцией).
должны участвовать в различных подпроцессах планирования и конт|юля. Иначе говоря, как на различных уровнях иерархии предприятия планы возникают, координируются, реализуются и контролируются.