Факторы организационной структуры.
После обзора и обсуждения пяти основных параметров формальных организационных систем с их различными составными частями в понимании, близком к представлению Нигера и Кубичека (Kiesttr/Kubicek, 1992), укажем кратко на сущность ситуационной обусловленности реальных организационных систем. Поскольку описанные альтернативные проявления
структурных признаков организации встречаются в действительности в самых различных комбинациях, то, вероятно, встает вопрос о факторах, определяющих наблюдаемое многообразие и сложность существующих организационных систем. Кисер и Кубичск (Kieser/Kubicek, 1992) называют в этой связи следующие основные компоненты факторов организационной структуры (к ним в качестве косвенного фактора следовало бы еще добавить взаимоотношения участников организации) и подвергают самые существенные из них подробному теоретическому И эмпирическому анализу: 1. Параметры внутренней ситуации: 1.1. Факторы, обусловленные современным состоянием: - Производственная программа. - Размер предприятия. - Технология производства. - Информационные технологии. - Правовая форма и отношения собственности. 1.2. Факторы, обусловленные предыдущим развитием: - Возраст организации. - Способ создания. - Стадия развития организации. 2. Параметры внешней ситуации: 2.1. Окружающая среда, имеющая отношение к решаемым задачам: - Условия конкуренции. - Структура потребителей. - Развитие технологий. 2.2. Глобальная окружающая среда: - Общественные условия. - Культурные условия.
|