Стратегия формирования управления.
В случае возникновения конфликта между социальным и экономическим аспектами для предприятия первичной окажется, конечно, экономика, поскольку предприятие создается прежде всего ради получения прибылей. Однако это не Должно являться препятствием для максимального учета социальных целей предпринимательства, что также обусловливается следующими соображениями:
- То, что коммерчески успешные предприятия предоставляют своим сотрудникам возможности для удовлетворения их материальных потребностей, выполняет очень важную (если не самую важную) социальную функцию. Коммерческий успех предприятия как раз и создает материальные предпосылки для того, чтобы можно было придать социальным аспектам больший вес.
К числу условий для максимального акцепта на социальные цели предприятия, относится и возможность того, чтобы ключевые группы работников предприятия («носители власти» на нем) проявляли бы в своих практических действиях соответствующие высокие этические и моральные ценностные установки и этим рсализовывали социально ориентированную «философию» предприятия. Для формирован ия «климата общечеловеческих ценностей» при этом оказывается важным то, как образуются руководящие органы предприятия.
В Германии, согласно практикующемуся там принципу права согласования, отмеченные выше задачи в фирмах типа обществ на капитале реализуются посредством применения принципа трех центров формирования стратегии управления предприятием. Этот принцип предполагает, что в наблюдательном совете предприятия представлены:
1.
Собственники (пайщики) предприятия — в качестве владельцев капитала как фактора производства.
2. Работники предприятия (непосредственно или через их представителей) — в качестве владельцев труда как другого основного фактора производства.
3. Правление (руководство) фирмы — как собственно руководящий орган предприятия.
Это представительство отражается соответственно и в составе правления предприятия как рабочего органа его верховного руководства.
Вследствие того что в соответствии с законом о праве согласования работникам предприятия или их представителям в Германии дана институциональная возможность влияния на политик)' предприятия, на немецких предприятиях между владельцами капитала и труда имеет место разделение власти и полномочий. Представители работников в наблюдательном совете отстаивают социальные интересы, в то время как представители собственников капитала нацелены па чисто коммерческие цели предприятия. Правление же фирмы должно сглаживать возможные конфликты между социальными и экономическими целями предприятия в соответствии с интересами всех лиц, имеющих отношение к предприятию.
Существующие в Германии законы о порядке согласования управленческих решений на предприятии с его работниками — таких законов имеются три — различаются по сферам применения и по масштабу участия работников в управлении.
|
Основные средства. ОС.
