На главную страницу Форма обратной связи
Главное меню
Интересное от партнеров
загрузка...
Популярные новости
» Бренд. Здоровье бренда
» Коммуникации. Внутренние коммуникации
» Планы GAME. GAME
» Обучение и развитие персонала компании в эпоху Интернет ...
» Сближение базовых ценностей компании и персонала.
» Двойная система бухгалтерского учета. План счетов.
» Волонтеры в экономике
» Стоит ли покупать машину в кредит? Условия автокредита
» Плюсы и минусы жизни в коттеджном поселке? Выгодно ли ж ...
» Пример продвижения бренда Nike. Формула расчета продвиж ...

Решение. Оптимизация решений --- 

Решение. Оптимизация решений

 

Эти правила обрели значение экономических законов. Иногда можно встретиться с ошибочной трактовкой этих правил: "получение максимального эффекта при минимуме затрат". Такая трактовка логически противоречива и ее требования невозможно выполнить.
Оптимизация процессов планирования и формирования товарного предложения означает выбор из множества возможностей. Выбор решения является ключевой процедурой процесса оптимизации. Решения — это действия, которые предпринимаются после осуществления определенных процедур. Примером таких процедур могут служить действия по оптимизации ассортимента.
Если выбор не очевиден и не однозначен, то важную роль играет способ осуществления выбора. Решения могут приниматься на основе:

Решение. Оптимизация решений

♦ критериального выбора;
♦ волевого выбора;
♦ случайного выбора.
Критериальный выбор используется при рационализации процесса планирования или проектирования. Он основывается на дедукции, предпосылками которой служат:
♦ информация, необходимая для планирования;
♦ полный комплекс критериев.
Чем шире область возможных решений и чем более удачно выбраны критерии, тем больше вероятность нахождения оптимума.
Анализируя правила коммерческого действия, можно определить существенное свойство этого действия. Этим свойством является отношение к критерию, которым могут быть минимизация затрат либо максимизация эффекта.
Практически почти всегда определяется относительный оптимум, поскольку выбор критериев никогда не бывает идеальным, а область возможностей всегда ограничена.
Если существует задача оптимизации ассортимента товаров, требующая решения, то необходимо:
♦ рассмотреть любую возможность ее решения, что может быть осуществлено путем выбора среди известных решений и (или) поиска новых возможных решений;
♦ установить основы оценки, необходимой для рационального выбора, т. е. использовать соответствующие данной задаче критерии.
Использование единиц измерений и мер облегчает процесс оптимизации.
В рассмотренном случае могут быть измерены затраты средств и труда на планирование и формирование ассортимента товаров. Однако в практике чаще существуют ограничивающие критерии. В таких случаях мерой служит граница, которую не следует переступать.
Волевой выбор представляет собой вполне осознанный и ответственный выбор в условиях недостаточного числа критериев. Волевой выбор осуществляется тогда, когда отсутствует необходимый комплекс критериев и имеется необходимость заполнения информационного пробела при полном понимании риска. Чем меньше информационный пробел, тем меньше риск. При этом нужно учесть возможность дополнения комплекса критериев. Однако с этим связан риск запоздания выбора решения относительно процесса формирования, т. е. налицо дилемма, решением которой является выбор:
♦ заполнять ли информационный пробел за счет интуиции;
♦ либо решиться на дальнейший поиск недостающих критериев для уменьшения риска.

 
Другие наши статьи по экономике:

  • Эффективная система принятия решений. Управление товарами
  • Оценка. Эффективная система отбора и оценки проектов
  • Как организации принимают решения. Принятие решений
  • Основнех подходы к процессу принятия решения. Принятие управленческих реш ...
  • Классификация управленческих решений.


  • Популярные предложения:
    Загрузка...

    Статья подготовлена в сотрудничестве с рекламодателями портала ЭкоУнивер:
    Книги по экономике
    Пользователи интересуются

    Copyright © 2009-2011. MedUniver.com
    Design by MedUniver.com