Организация.

В XXI в. общество можно представить как совокупность различных организаций, отличающихся видами деятельности, размерами, правовыми формами, целями.

Понятие организации с течением времени претерпело ряд существенных изменений На начальном этапе организация представлялась как структура любой системы. Когда менеджмент как наука выделился в самостоятельную область знаний, слово «организация» стало ассоциироваться с сознательно определенной, заданной структурой ролей, функций, прав и обязанностей, принятых на предприятии (в фирме).

Чтобы считаться организацией, трудовое формирование должно отвечать следующим обязательным требованиям:

1 Наличие не менее двух людей, которые считают себя частью этой группы.
2 Наличие по крайней мере одной общественно полезной цели (т.е. желаемого конечного состояния или результата), которую принимают как общую все члены данной группы.
3 Наличие членов группы, которые намеренно работают вместе, чтобы достичь значимой для всех цели.

Организация — это объединение людей, совместно работающих для достижения определенных целей.
Предметом науки и практики менеджмента выступает орга-низация как социотехническая система, которая представляет собой обособившуюся в результате общественного разделения труда часть производственного процесса и способна самостоятельно или во взаимодействии с внешней средой и другими системами удовлетворять потребности потенциальных потребителей с помощью производимых этой системой товаров и услуг.

Термин «организация» в переводе с латинского — «стройный вид».

В современном менеджменте любая деловая организация рассматривается как социотехническая система, состоящая из двух неразрывно взаимосвязанных подсистем: социальной и технической. Эти подсистемы взаимозависимы, каждая функционирует только во взаимодействии с другой для поддержания стабильной и эффективной деятельности организации в целом.

Каждая из подсистем состоит из определенных элементов, выполняющих специфические функции внутри и вне организации.
В основе технической подсистемы любой организации лежит процесс производства и реализации продукции. Поэтому техническая подсистема включает такие элементы, как технология, сырье и материалы, здания и сооружения, машины и оборудование, финансы, информация, рабочие места.

Управление технической подсистемой включает:
♦ управление производством;
♦ управление НИОКР;
♦ управление снабжением ресурсами;
♦ управление качеством;
♦ управление финансами;
♦ управление экономикой;
♦ управление информацией.

Но в современной организации функционирование технической подсистемы не может быть эффективным без гармоничного взаимодействия с социальной подсистемой.

Социальную подсистему организации определяют как упорядоченную целостную, многоплановую структуру социальных отношений в процессе производства и реализации продукции. Носителями этих социальных отношений являются индивид, группа, коллектив в целом. Управление социальной подсистемой направлено на активизацию человеческого потенциала предприятия.

К осковкъш элементам социальной подсистемы относятся:
♦ кадровая политика;
♦ организационная культура;
♦ стиль руководства;
♦ социальное партнерство;
♦ межличностные коммуникации внутри и вне организации;
♦ мотивационный механизм;
♦ трудовые отношения.

Связующим звеном технической и социальной подсистем в организации выступают цели.
Известный американский менеджер Ли Якокка отмечал: «Все хозяйственные операции можно в конечном счете свести к обозначению тремя словами: люди, продукт, прибыль. На первом месте стоят люди. Если у вас нет команды, то из остальных факторов мало что удастся сделать».