Проблемы менеджмента

• Цель финансового менеджера — увеличивать стоимость компании, а не улучшать отдельные финансовые и бухгалтерские показатели, однако эти показатели могут существенно влиять на показатели деятельности, помогать корректировать текущие решения.
• Трудно управлять тем, что нельзя измерить. Поэтому оценка финансового состояния и результатов деятельности — важнейшая часть работы финансового менеджера.

• Бухгалтерский учет — количественное выражение бизнеса. Он дает информацию о деятельности фирмы, ее проблемах и перспективах. Задача финансового менеджера — интерпретировать эти числовые показатели для принятия решений.
Низкое качество представляемой российскими предприятиями отчетности может приводить к некорректным выводам внешних аналитиков, быть причиной ограниченности возможностей ее использования в менеджменте и предполагает развитие на предприятиях управленческого учета, цель которого — информационное обеспечение стратегии и тактики по внутреннему управлению.

•Анализ желательно проводить регулярно, а не от случая к случаю, однако затраты на проведение анализа должны сопоставляться с эффектом от его проведения.

• Использование западных методик, не адаптированных к российским предприятиям, может привести к некорректным и даже ошибочным выводам из-за объективных различий в структуре активов и капитала компаний в рыночной и транзитной экономике, отсутствия рыночной оценки для многих российских компаний и т.д.

• Коэффициенты — это ключи к разгадке истории организации, но не более того: кто-то сумеет ими воспользоваться, кто-то — нет. Коэффициенты могут быть по-разному рассчитаны, по-разному интерпретированы. Коэффициентный анализ заключается в сравнении, поэтому очень важен выбор базы сравнения, соответствующей задачам анализа.

• Многие коэффициенты «коварны»: при кажущейся легкости расчета их интерпретация неоднозначна из-за несопоставимости данных различных форм отчетности, нестандартности экономической ситуации на многих российских предприятиях, неумения и нежелания адаптировать типовые международные методики к российским условиям. После проведения расчетов по каждому коэффициенту следует ставить вопрос: «почему он такой?» и углублять анализ по «подозрительным» направлениям.

• Рейтинговые оценки компаний в значительной степени субъективны и зависят от выбранной методики и системы показателей, а также от целей составления рейтинга.