время каждой программы равно 0 или по крайней мере R часов;
• потребление энергии в течение месяца равняется максимальному потреблению энергии программами с положительным временем использования;
• для каждого рынка сумма потоков изделия равняется прогнозируемому спросу.
Расширения. При расширении применения основной тактической модели возникли сложности, потому что ставки на потребление энергии варьируются в зависимости от времени дня. В самом простом случае энергозатраты попали в три категории: непиковая, среднепиковая и пиковая. Это привело к расширению модели, в котором программы были отобраны для каждой категории на каждом заводе. Программы с самыми высокими размерами выработки и потреблением энергии были намечены на каждый день в течение непикового периода, когда нормы потребления энергии были самыми дешевыми.
Успех тактической модели вдохновил последующие проекты. Была внедрена модель календарного планирования, которая более подробно, нежели тактическая модель, анализировала выбор программ в течение различного времени дня, закрытие завода, низкие материальные запасы в начале и в конце горизонта планирования, а также множество других факторов. Была внедрена стратегическая модель, которая оптимизировала решения о перемещениях завода, постоянных закрытиях заводов, приобретениях и ценовой политике по всей цепи поставки. Таким образом, новшество системы моделирования в компании LAP заключалось в необычной практике начала анализа с тактического уровня и затем, двигаясь вверх и вниз, к моделям и системам моделирования для стратегических и операционных проблем.