На главную страницу Форма обратной связи
Главное меню
Интересное от партнеров
загрузка...
Популярные новости
» Бренд. Здоровье бренда
» Коммуникации. Внутренние коммуникации
» Обучение и развитие персонала компании в эпоху Интернет ...
» Планы GAME. GAME
» Сближение базовых ценностей компании и персонала.
» Посттренинг в форме семинара. Посттренинг в форме бизне ...
» Двойная система бухгалтерского учета. План счетов.
» Стоит ли покупать машину в кредит? Условия автокредита
» Пример продвижения бренда Nike. Формула расчета продвиж ...
» Систематичность импульса развития бренда. Бюджет продви ...

Требования к управленческому учету Разделы по экономике » Управленческий учет 
Требования к управленческому учету
Требования к управленческому учету


Информация, формируемая системой управленческого учета, должна отвечать следующим требованиям:
• достоверность;
• полнота;
• релевантность;
• целостность;
• понятность;
• своевременность;
• регулярность.



Учет и контроль Разделы по экономике » Управленческий учет 
Учет и контроль
Учет и контроль

Контроль в управленческом учете существенно отличается от контрольной функции бухгалтерии. В бухгалтерском учете контролируется законность совершаемых операций, правильность оформления первичных документов и сделок и лишь при хорошей постановке учета предотвращается возможность удорожаний и переплат в момент осуществления затрат. В управленческом учете контроль в первую очередь должен быть направлен на проверку. Современный управленческий учет охватывает весь спектр управленческих решений. Поэтому правильности выбора цели затрат и результатов деятельности, контроль внешних и внутренних ограничений, мешающих предприятию достичь поставленных целей, бюджетный контроль составления и исполнения сметы доходов и расходов. Текущий контроль в учете для управления включает мониторинг внешней и внутренней среды для определения ее возможного влияния на производственно-хозяйственную деятельность организации.


Назначение управленческого учета Разделы по экономике » Управленческий учет 
Назначение управленческого учета
Назначение управленческого учета


• контроля экономичности текущей деятельности организации в целом и в разрезе ее отдельных подразделений, видов деятельности, секторов рынка;
• планирования будущей стратегии и тактики осуществления коммерческой деятельности в целом и отдельных хозяйственных операций, оптимизации использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов организации;
• измерения и оценки эффективности хозяйствования в целом и в разрезе подразделений организации, выявления степени рентабельности отдельных видов продукции, работ, услуг, секторов и сегментов рынка;
• корректировки управляющих воздействий на ход производства и реализации продукции, товаров и услуг, уменьшения субъективности в процессе принятия решений на всех уровнях управления.



Различия финансового и управленческого учета Разделы по экономике » Управленческий учет 
Различия финансового и управленческого учета
Различия финансового и управленческого учета


Финансовый учет предназначен для составления бухгалтерской отчетности установленной формы и содержания, в основном ориентированной на внешних пользователей: акционеров и других собственников имущества, государственные органы власти и управления, кредиторов и инвесторов. Цель этого учета и соответствующей отчетности — информирование собственников предприятия, государства и третьих лиц о наличии имущества и обязательств организации, ее финансовом состоянии и результатах деятельности, расчет налогооблагаемых показателей и налоговых платежей, управление дебиторской и кредиторской задолженностью, расчеты с клиентами и персоналом. Цель управленческого учета — обеспечение менеджеров организации информацией, необходимой для контроля экономичности производственно-хозяйственной деятельности, решения внутренних задач управления фирмой, поиска и обоснования управленческих решений.


Принципы управленческого учета Разделы по экономике » Управленческий учет 
Принципы управленческого учета
Принципы управленческого учета


Основным принципом управленческого учета является его ориентация на удовлетворение информационных потребностей управления, решение задач внутрифирменного менеджмента различного уровня прав и ответственности. При этом информация должна опережать принимаемые решения. Философия управленческого учета исходит из того, что затраты и результаты деятельности следует с большей или меньшей степенью достоверности определить до их осуществления и получения. Из их различных вариантов выбирается оптимальный, именно он включается в план и бюджет, выполнение которых контролируется методами учета фактических величин. На основе выявленных отклонений от плана, нормативов, сметных ассигнований бюджета принимаются меры, чтобы затраты и результаты были обеспечены на уровне заданных величин, или корректируется сам план.


Сущность учета для управления предприятием, его отличие от финансового учета Разделы по экономике » Управленческий учет 
Сущность учета для управления предприятием, его отличие от финансового учета
Сущность учета для управления предприятием, его отличие от финансового учета

Экономика как практическая деятельность людей представляет собой систему организации и взаимодействия государственных органов, субъектов хозяйствования и граждан по поводу использования ресурсов для обеспечения своей жизни и деятельности. В качестве основных субъектов хозяйствования выступают хозяйственные организации (предприятия, фирмы, компании, кредитные учреждения, фонды и др.) разных форм собственности, использующие экономические ресурсы для осуществления коммерческой деятельности. Она представляет собой сложный комбинационный процесс по производству и реализации товаров и услуг, в котором участвуют труд, земля и капитал. Каждый из перечисленных компонентов может быть представлен как затраты, связанные с осуществлением предпринимательской деятельности. Все основные процессы производственно-хозяйственной деятельности предприятия: снабжение, производство, сбыт и координирующая их функция управления — непосредственно связаны с расходованием трудовых, материальных и финансовых ресурсов. Эти расходы могут считаться оправданными, если эффект, полученный в результате их осуществления, или доходы превышают произведенные затраты. По существу, управление предприятием — это комбинирование различных производственных и непроизводственных факторов, действий и возможностей предпринимательской деятельности, конечной целью которой является превышение доходов над расходами, обеспечение долговременного, эффективного функционирования организации.

Статья подготовлена в сотрудничестве с рекламодателями портала ЭкоУнивер:
Книги по экономике
Пользователи интересуются

Copyright © 2009-2011. MedUniver.com
Design by MedUniver.com