На главную страницу Форма обратной связи
EcoUniver.com
Статья подготовлена в сотрудничестве:
Разделы сайта
Что влияет на доверие между работником и работодателем? Разделы по экономике / Менеджмент 

Исследование, проведенное American Management Association (AMА) в США в 1998 г., подтверждает приведенные ниже данные. AMА заинтересовалась тем, что представляют собой создатели доверия между нанимателями и нанимаемыми (что именно дает им мотивацию и зажигает искру в тлеющих угольках лояльности) и что представляют собой разрушители доверия (мокрое одеяло, накинутое на костер мотивации).

Ниже приводятся по четыре главных представителя из каждой категории.

Вы разрушаете мотивировку служащих:
- непоследовательными действиями (то, что вы делаете, отличается от того, что вы говорите);
- ставя личную пользу выше общественной пользы;
- скрывая информацию;
- допуская ложь или полуправду.

Доверие на работе

Вы повышаете лояльность работников:
- поддерживая атмосферу честности в отношениях;
- открыто сообщая свою точку зрения и свои ценности;
- выражая уважение по отношению к товарищам по работе;
- сосредоточиваясь на общих целях.

Автор: Искандер Милевски

 
Другие наши статьи по экономике:

  • Равновесие между работой и жизнью. Доверие работодателю
  • Причины отсутствия лояльности работников. Личные цели и цели организации-работодателя
  • Мотивация через понимание. Мотивация работников.
  • Репутация правительства и доверие к реформам. Экономическая политика.
  • Ценность. Роль ценности.



  • Книги по экономике

    Copyright © 2009-2016. MedUniver.com
    Design by MedUniver.com