Стратегическое планирование Стратегическое планирование — особый вид плановой работы, состоящей в разработке стратегических планов, предусматривающей вьщвижение таких целей и стратегий развития организации, реализация которых обеспечит ее эффективное функционирование в долгосрочной перспективе, быструю адаптацию к изменяющимся условиям внешней среды. Стратегическое планирование представляет собой процесс определения целей организации, а также путей их достижения.
Стратегическое планирование отвечает на следующие вопросы: Какие долгосрочные возможности представляются предприятию с учетом внутреннего потенциала и ожидаемых изменений рынка?
Какие стратегии необходимы, чтобы привести в соответствие внутренние возможности с ожидаемыми внешними изменениями?
Одновременно в рамках стратегического планирования разрабатываются и оцениваются альтернативные варианты, а также устанавливаются приоритеты. Модель стратегического планирования можно представить следующим образом.
В системе стратегического планирования можно выделить четыре основных этапа: Оценка — менеджеры проверяют конкурентоспособность организации, определяя сильные и слабые стороны.
Выбор— опираясь на результаты оценки, менеджеры разрабатывают стратегические альтернативы, с тем, чтобы выбрать наиболее подходящую стратегию.
Исполнение— после принятия стратегии разрабатываются обеспечивающие планы, совершенствуются методы и процедуры планирования, мобилизуются людские, финансовые и материальные ресурсы организации.
Анализ —. приведенный в действие план должен периодически подвергаться анализу, с тем, чтобы молено бьшо вносить необходимые коррективы.
Стратегическое планирование должно отразить три основных направления:
♦ анализ сферы деятельности; ♦ оценку хозяйственного состояния предприятия (фактический уровень, сильные и слабые стороны); ♦ формулировку стратегий.
Анализ должен распространяться на следующие области:
♦ политические, общественные, экономические, технологические и экологические условия, определяемые нормативными документами; ♦ рынки сырья, материалов, средства производства; ♦ рынки сбыта; ♦ конкуренцию; ♦ тенденции и перспективы обработки информации.
Этот перечень не исчерпывает весь возможный спектр областей анализа Основными критериями для анализа сильных и слабых сторон деятельности предприятий являются:
♦ доля данной организации на рынке; ♦ расположение организации; ♦ производительность; ♦ себестоимость производства продукции; ♦ квалификационный уровень управленческих кадров; ♦ система управления; ♦ материально-техническое снабжение; ♦ общая финансовая ситуация; ♦ маркетинг.
Выбранная стратегия охватывает следующие основные области:
♦ кадры; ♦ ресурсы; ♦ исследования и разработку; ♦ производство (технологию); ♦ управление; ♦ обработку информации, менеджмент; ♦ финансы; ♦ рынки. Особое значение придается стратегическим концепциям на рынках сбыта.
При составлении стратегического плана менеджеру необходимо учитывать следующие требования:
♦ соответствие плана миссии организации; ♦ увязка плана с имеющимися ресурсами, его соответствие стилю управления организацией; ♦ совместимость планов структурных подразделений организации; ♦ объективная оценка складывающейся ситуации; ♦ развернутое описание мероприятий и сроков их осуществления, описание ожидаемых последствий; ♦ наличие большого фактического материала.
Помимо стратегических организация занимается разработкой тактических планов, или, как принято в практике менеджмента их называть, «планов текущей деятельности», «планов прибыли». Их основные особенности:
♦ ориентированы на те мероприятия, с помощью которых выпускаемые товары производятся и поступают на рынки; ♦ подкрепляются планами для каждой функциональной сферы (закупка, производство, сбыт, финансы); ♦ тактические планы разрабатываются в полном соответствии со стратегическим, но не являются его частью; ♦ если стратегические планы и решения по ним принимает высшее руководство, то тактические разрабатываются на уровне менеджеров среднего звена, т.е. реализуется принцип: «Кто должен выполнять планы, тот их и разрабатывает»; ♦ тактические планы рассчитаны на более короткий период времени, поэтому результаты их реализации проявляются довольно быстро, что позволяет осуществлять быстрое принятие мер по выявленным отклонениям.
|